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§练就识别人才的慧眼（第1页）

§练就识别人才的慧眼

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孙子提出：“故善战者，求之于势不责于人，故能择人而任势。”

所谓择人，首先就要将人才选拔出来。

刘邦得了天下后，某次与大臣们探讨自己得胜的原因，总结说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；赈国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三子，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒也。”

从中可以看出，刘邦非常有自知之明。

他虽身为一代王者，却敢于承认张良、萧何、韩信都比自己强，善于发现这些百里挑一的人才并重用他们。

对于领导者来说，识别真正的人才并非那么容易的事。

那些处境优良，有一定成就或作为的人才，很好识别。

但是，识别那些才华被生活琐事遮蔽，还未展现其惊人之处的人才，就需要高超的眼力和智慧。

拿刘邦和大臣们来说，萧何起初只是县里的一个小官儿，韩信落魄时曾当街遭人欺侮而忍受过**之辱，张良想刺杀秦始皇，结果事情不成却被到处通缉，是个通缉犯。

这样看似普通甚至落拓的三个人，都没有什么惊人表现，都是再平常不过的人。

如果不是遇到刘邦，或许他们一辈子都是个普通人。

然而，刘邦偏偏能够慧眼识珠。

于是，这些原本看似普通的人，后来成为影响时代的风云人物。

作为企业管理者，就应像刘邦那样，做一个称职的“伯乐”

，善于发现“千里马”

，从不起眼处看到不平凡，发现常人所不能发现之东西。

【案情陈列】

“千里马常有，而伯乐不常有”

，这是说缺的不是人才，但缺少发现人才、欣赏人才的人。

海尔集团的总裁张瑞敏持同样观点。

他认为中国缺的不是人才，缺的是出人才的机制。

当初张瑞敏刚接手这家企业后，首先改革人才制度，提倡选拔人才的应当“赛马”

而非“相马”

。

他不主张“伯乐相马”

，而是提供“赛马场”

，即企业内部创造一种动态机制，通过竞争机制来选拔人才。

他之所以提出这一理念，是因为他自己亲身体会到了“伯乐相马”

的弊端。

杰出企业管理者韦尔奇也说：“我全部的工作是像教练一样，‘培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。”

张瑞敏曾是老三届学生，参加工作是从“被领导”

开始的。

所以他清楚，领导单凭印象、感觉的好恶来任用人才并不公平，容易伤害大多数人的积极性。

他那时候非常看不惯一些单位的领导任人唯亲、拉帮结派。