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§人岗匹配取长避短（第1页）

§人岗匹配，取长避短

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孙子认为，善于用兵打仗的人，能够发现和创造有利的态势和机会，并能依据不同的形式选用不同的人才，因才而用，赋予他们不同的任务，从而发挥他们的最大效益，绝不会抱怨自己军中无才。

因此说，用人如用器，贵在取其长而避其短。

“尺有所短，寸有所长”

。

一个人的能力再全面，也会有其所不能；一个人无论多么平庸，也总会有其特长。

身为掌权者，在用人的问题上应该明白，用人才是要用人之长，而非用人之短。

各种人才各有各的用处，把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，则能形成一种最佳的企业整体经济效益。

取其长而避其短，为的是识人所长。

识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力集中在一个人的优点上。

正如管理专家克拉克所说：“一个聪明的管理干部审查候选人绝不会首先看他的缺点。

至关紧要的是，要看他完成特殊任务的能力。”

清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”

我们的管理方式来自于融化在我们血液里的文化，中国人传统的思维方式的主体是改正缺点、日臻完善。

但是人无完人，作为管理者、员工，我们自己又何尝不是各有长短？

所以，管理者要把目光从客户转移到我们的员工身上，把目光从员工的缺点转移到员工的优点上，给他创造一个更好的工作氛围和环境，真正地从内心关心他们、爱他们、包容他们，帮助他们用最擅长的方式去更好地投入到工作中。

能不能用他们所长、容他们所短，这是对管理者最大的考验。

【案情陈列】

在一次工商界聚会中，几位老板谈起自己的经营心得，其中一位说：“我有三个不成才的员工，我准备找机会将他们炒掉。

这三个人，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂出事；还有一个经常不上班，整天在外面闲**鬼混。”

另一个老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”

这三个人第二天到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人员负责产品质量管理；害怕出事的人让他负责安全保卫工作；喜欢闲**的人让他负责产品宣传，天天东奔西跑联系各家媒体。

三个人一看工作的安排都非常符合自己的个性，不禁大为欣喜，兴冲冲地走马上任。

过了一段时间，因为他们卖力工作，新公司的经营业绩直线上升，生意蒸蒸日上。

【妙语新悟】

水不激不跃，人不激不奋。

如何使人力资源发挥最大效能，用人者扮演着乐队指挥的角色，起着至关重要的作用。

出色的管理者会用人所长，容人所短，让智者尽其谋，勇者尽其力。

事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。