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§6坚决拆散小圈子（第1页）

§6．坚决拆散小圈子

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在很多的企业中，员工都有拉帮结派的现象。

他们或以来自同一地方为区分标准，或以不同的工作部门为分界线，形成一个个小圈子。

这些形形色色的小圈子是企业维持平衡局面的最大绊脚石。

部下拉帮结派，目的无外乎两个：一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量进行内讧；二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。

不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导者的权威。

所以，领导者绝不能容忍小圈子的发展，一定要坚决地把它砸烂！

对待小圈子，管理者绝不能听之任之，保留了他们的权威也就相当于削弱了自己的权威，无异于自杀行为。

因此，对于结党营私的属下，明智的管理者一定会毫不留情地砸烂它。

双星集团总经理汪海在创业过程中就曾遇到过类似问题。

当时，企业的组织机构存在严重问题，27个科室中，能干实事的寥寥无几，且大多效率低下，管理不善，因此，进行机构改革裁减冗员势在必行。

但改革的主张首先受到了来自安全科的挑战。

安全科势力很大，一个科室就占用一层楼，科员们个个待遇优厚，其地位之所以如此，原因在于这里的20多个人大多是领导的子弟亲属，后台较硬，被人称为“特殊王国”

。

对此，其他员工的意见一直很大。

汪海知道安全科很有背景，但如果容忍安全科我行我素，目中无人，那么自己以后的工作将很难开展，其他员工也不会服气。

于是他打算拆除安全科的小圈子，彻底击垮这个“特殊王国”

。

汪海下令，限安全科于第二天下午6点前将其占用的四层楼腾空，搬到指定的三间房子里。