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§战略路径图（第2页）

而相较于“规划”

而言，“环境评估”

能力和“生态”

的关系更加直接。

在不同的环境中，关键能力也能支撑矿业集团特定的经营行为，并且确保这些行为和集团价值保持一致。

比如说，“规划”

有利于保证“运输”

的“利润”

。

与之类似的有，“环境评估”

有利于明确“挖掘”

是否“生态”

等。

某些行为和某些环境的关系更为密切。

比如，“运输”

在亚洲和非洲可能比在美洲更是个问题（因为运输困难）。

而另一方面，“开采”

在美国比在亚非更成问题（因为公众舆论和法律约束）。

网络概念的一项战略性意义就是，领导者可以通过网络中的某条特定“路径”

，找到在某一特定环境中实现集团使命的关键点。

也就是说，根据集团的使命和某一特定的环境文化位置，在网络中标出“网点”

。

比如说，要想提升在津巴布韦的“生产力”

，就需要提升相关的能力和行为，具体来说，就是提升“跨区域合作”

和“冶炼”

。

为了在某些环境和文化中达到与集团使命相关的期望状态，通常需要定位多条路径或者多个“网点”

—这取决于集团的目前状态。

情况可能是这样的，矿业集团为了能够在非洲达到理想中的经营状态，一方面需要提升“利润”

“规划”