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§战略路径图（第3页）

和“运输”

的能力，同时也需要提升“生产力”

“跨区域合作”

和“冶炼能力”

。

从网络模型中还能看出，为了在不同的环境中实现同一个核心价值，可能需要不同的能力和行为。

比如，要在美国市场获得更高的利润，提升“广告”

或“公共关系”

之类的能力就比提升“规划”

更有效。

此外，不同的环境和文化会涉及不同的路径，也自然会在网络中引出不同的“网点”

。

这些不同的节点会要求匹配相应的价值、能力和行为，以确保在选定的环境中发挥功效。

比如说，为在美国完成该集团的使命，战略的焦点需要更多地集中在和“生态”

“环境评估”

和“开采”

有关的问题上，而不是“利润”

“规划”

和“运输”

。

做规划战略和“路径探寻”

时，需要考虑到网络中的所有相关元素以及它们之间的相互作用。

思考要足够充分，不漏掉任何“路径”

和“网点”

。

更重要的是，要贯通这些“网点”

，让它们保持连贯一致。