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§变革型领导 带着员工走而不是被员工带着走（第1页）

§变革型领导：带着员工走，而不是被员工带着走

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美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯（James　Mac　Gregor　Burns，1955）定义了领导力的两个基本概念—“交易型”

和“变革型”

。

交易型领导主要是行动导向的，而变革型领导者则会使用更高层次的愿景。

“行动”

指的是执行即时的行为。

“愿景”

指的是创建和未来目标有关的图像。

伯纳德·巴斯（Bernard　Bass）是是变革型领导另一个倡导者。

他说：“简而言之，领导力就是本质变革，能够增强正确、美好、重要和完美的意识，帮助提升被领导者的成就和自我实现的需求，促使被领导者从对自我的关注飞跃至对公司、组织或社会的关注。”

根据这些理念，伯恩斯将领导风格分成以下几种。

每种领导风格的特征是：

无为型领导

放任主义：避免做决定，当被需要承担压力时就后撤，不参与，无立场。

交易型领导

·例外管理：只有当被领导者偏离预期目标时才进行干涉。

只要事情按照预期发展，领导者就不做出任何改变。

当被领导者行为达不到标准时，会给出负面反馈。

·权变奖励：承诺会为努力做出奖励。

告诉被领导者想要获得奖励需要先做什么。

向被领导者保证只要他们努力就一定能获得想要的奖励。

会给工作出色的人特殊赞扬和晋升。

变革型领导

·目标管理：领导者明确地向被领导者传达预期目标。

鼓励被领导者使用自己的能力和资源。

·智力激发：鼓励被领导者创新、挑战自我，包括向被领导者灌输新观念、启发被领导者发表新见解和鼓励被领导者用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。

通过智力激发，领导者可以使被领导者的意识、信念以及价值观发生变化。

·鼓舞性激励：领导者充当“啦啦队队长”

的角色，鼓励被领导者，调动他们的积极性去竭尽全力达成目标。

他强调价值、相信未来的可能性。

·个性化关怀：领导者关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望，耐心细致地倾听，以及根据每一个下属的不同情况，区别性地培养和指导每一个下属。

·魅力型（理想化影响力）：领导者富有远见和使命感，能做出使被领导者产生信任、崇拜和跟随的一些行为。