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§二要成大事有进还得有退（第1页）

§二、要成大事，有进还得有退

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假如我持有一家公司的一些股票，但感到我无法在友善的环境下增加股权，在双方谅解的情况下，我便会卖出我的股票图利。

——李嘉诚

未想得，先算失

常人做生意，总是一厢情愿地认为马上就可以盈利，结果还没弄清楚市场就盲目投资，或才遭遇一点点困难就临阵脱逃，赔得惨不忍睹。

而李嘉诚则恰好相反，未想得，先算失，做最坏的打算，仔细衡量之后才动手去做，就算遭遇不利，也知难而进，主动克服，披荆斩棘，辟出一条路来。

2002年1月28日，李嘉诚旗下的和记黄埔宣布，将会同新加坡政府控制的科技企业，以现金7.5亿美元购入股权，鲸吞美国海底电缆巨擘环球电讯。

因而取得贯通全球200个城市的光纤网络，进一步扩大“和黄”

的全球电信王国。

李氏称霸全球电讯业务之心已呼之欲出。

老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。

2002年5月12日，长江实业宣布，已于5月10日向香港联交所正式申请分拆旗下生化科技业务——长江生命科技集团，于创业板独立上市。

74岁的李嘉诚开始自生化领域拓展业务。

这个消息刚发布，便在香港股市掀起了生化股的狂潮。

在全球经济形势明显大滑坡的大背景下，李嘉诚的生意却越做越大了。

从香港到泰国，从亚洲到欧美，从能源到地产，从电信到港口，掀起一大串投资行动，引起全球广泛关注。

纵观李嘉诚的投资历史，逆大市而行，人退我进，人弃我取，是李嘉诚投资的诀窍之一。

低谷过后是高峰，在低潮期以低价入市，而后在高峰期再以高价脱手，这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。

在香港，市场人士往往把李嘉诚入市作为大市反弹的信号和标志。

李氏就是用这种逆市投资理念，屡创投资经典个案。

20世纪80年代中期，中英就香港前途展开谈判之际，香港资本市场受英资出走影响，为悲观情绪所笼罩。

当时，英资“置地”

集团急于出售“港灯”

，李嘉诚在1985年1月果断出手，收购“港灯”

34%的股权。

6个月后，趁“港灯”

股价回升，他出售10%股份，成功套现，净赚21.8亿港元！

1993年，李嘉诚购入英国移动电话公司Rabbit，并易名为e（“橙”

），开始艰难的经营，当时许多业内人士都不看好该项目。

6年之后，李嘉诚把“橙”

转手卖给一家欧洲电信公司，净赚1180亿港元，成为世界上赚钱最多的一单笔交易。

1983年，李嘉诚通过“和黄”

斥资收购加拿大赫斯基石油公司，当时该公司日亏500万港元。