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§三承接任务要干脆（第2页）

有一位近年来一直为外籍人士工作的刘先生，很有感触地说：“外籍领导最不喜欢听到属下在接受任务时说‘NO’，而只爱听他们说‘Yes’。

每当有工作要交给属下处理时，外籍领导都希望属下愉快地接受，然后说一句：‘OK！

我一定会尽快办好！

’”

如果作为下级不了解领导的心意和脾气，在接受任务时支支吾吾、犹豫不决，或者认为此项工作难度太大而反问领导怎样处理时，领导便会感到心中不快，与此同时，对你就会产生或多或少的不良印象，比如“缺乏自信心”

、“不求上进”

、“怕负责任”

等等。

天长日久，经常如此，你在重要工作面前无能为力，能推就推、能躲就躲的表现，自然令领导无法信赖，那么离领导请你另谋高就的日子就不远了。

一位有魄力、有能力、善解人意的领导曾这样说过：“每一件工作都有难度，特别是重要的工作，难度更大。

正因为如此，才需要人们去完成。

试想，如果一个人，连接受工作的勇气都没有，他又怎能产生解决困难的信心？怎么能够圆满地完成它呢？而这样的人又怎么能够赢得领导的信任呢？”

要是领导交办每件工作前，都把完成工作的步骤、解决问题的办法同时交给你，那么你的位置完全可以由机器人来取代了。

所以要想做一个让领导满意而又信任的下属，你一定要记住，千万不要在领导期待你说“是”

的时候说“不”

，而这并不排除你在说了“是”

之后和完成任务过程中，随时向他请示和与他共同探索解决问题的办法。

其实，你如果是个经验丰富的下级的话，那么，此时你就应该知道如何做才能令领导满意。

对第一个问题来讲，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务会如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。

承接任务要干脆，一声简简单单的“是”

就可以给领导一种服从他指挥的印象。

这不仅反映了你对工作的热忱，也反映了你对领导的尊重。