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§五切忌擅作主张（第1页）

§五、切忌擅作主张

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领导做出的决策往往都是经过深思熟虑的，他需要下属对决策的认可和尊重，需要下属不折不扣的执行决策。

作为一个下属，如果希望获得领导的欣赏，学会尊重领导的决定是第一要诀。

不管你职位多高，你都不能忘记一点：你的工作是协助领导完成经营决策，而不是制定决策。

因此，领导的决定，即使不尽如你意，甚至和你的意见完全相悖时，你也得低头顺从。

大多数领导都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不会希望下属暮气沉沉，成为机器人。

执行领导的决策，并不意味着你是一个毫无主见的下属，也不意味着你将失去工作中的活力。

但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合领导的理想与要求。

否则，领导会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。

下面这个例子中的下属就做了一件出力不讨好的事情。

“糟了！

糟了！”

胡经理放下电话，就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”

接着，胡经理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”

“是啊！”

秘书王卉转身站起来：“我那时候不是说吗？要您先冷静冷静再写信，可您不听啊！”

“都怪我在气头上，想这小子过去一定骗了我，要不然别人怎么那样便宜。”

胡经理来回踱着步子，指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”

王卉一笑，走到胡经理桌前：“不用了！

告诉您，那封信我根本没寄。”

“没寄？”

“对！”

王卉笑吟吟地说。

“嗯……”

胡经理坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”

“是啊！

但我猜到您会后悔，所以压下了。”

王卉转过身，歪着头笑笑。

“压了三个礼拜？”

“对！

您没想到吧？”

“我是没想到。”

胡经理低下头去，翻记事本：“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发往美国的那几封信，你也压了？”

“我没压。”