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§七有协助领导的能力（第2页）

其次，要精心组织，周密安排，力争完美无缺，从而给领导留下一个良好的印象。

3.有协调的能力

作为一个领导人，遇到的需要协调的问题会很多。

协调是必不可少的，但又是一件十分麻烦的事情。

有些问题多次协调也不得解决，令人大伤脑筋。

协调是一种艺术。

具有较高协调才能的人，对于某一问题的协调要容易得多；而对协调能力较差的人来说，虽费了九牛二虎之力，效果也不一定尽如人意。

作为下属，也生活在各种矛盾之中，甚至生活在各种纠纷之中，他既需要处理与领导的矛盾，又要处理与周围人的矛盾，更重要的是，有时还要代替领导处理一些领导所遇到的矛盾。

这就要求下属具有较灵活的协调才能。

协调得好，领导就会满意，认为你有能力。

如果你帮助他处理了长期未能解决的矛盾，不仅会得到赏识，而且还会得到感激。

假如处理得不好，矛盾未能解决，甚至还有些激化，领导自然不会满意。

协助领导搞好协调工作，实际上是帮助领导解决一些棘手问题，同时，也是在帮助领导疏通和融洽有关方面的关系。

这是领导十分期望的。

矛盾是复杂的，因此，进行协调的办法也应当是灵活的。

有时需要晓之以理，动之以情；有时需要硬，有时需要软；有时要伸，有时要屈。

总之，方法要灵活。

4.能为领导代笔

在我们的日常工作中，会议特别多。

在各种会议上，特别在较大型的会议上，领导为了把问题讲清楚，或怕出差错，所以一般要写一份讲话稿。

有的领导能够自己起草，这样，下属就省劲了。

但是，很大一部分领导则需要下属代笔，这是一种非常普遍的现象。

这就使秘书成了领导的代言人。

鉴于这种情况领导自然希望下属把讲话稿写得漂亮些，能博得群众的掌声，提高自己的威望。

相反，下属如果把讲话稿写得很蹩脚，听众觉得索然无味，甚至出现一些原则性的错误或笑话，以致影响了领导的形象，甚至来个“倒鼓掌”

，那就糟糕了。

在某种情况下可以说，讲话稿代表了领导的水平，代表了领导的形象。

因此，作为下属，应当努力为领导写好讲话稿，万不可认为这是无关紧要的事情。

写好讲话稿是一件非常不容易的事情，一则需要较深的写作功底，二则众口难调，要符合领导的口味。

要写好讲话稿，首先，要练好写作基本功，这是首要的条件。

其次，要熟悉领导要讲的内容。

第三，要掌握领导的口味、风格。

第四，还要了解听众的心理，知道群众喜欢听什么，关心什么，不要发生“对牛弹琴”

的现象。

领导有一个能力强的下属，工作起来自然得心应手。

当他离不开你时，也正是你身价倍增的时候。