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§四从平庸中吸取教训（第1页）

§四、从平庸中吸取教训

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领导并非都是英明的。

如果你不幸遇见了一位平庸的领导，请别灰心，他身上仍有可学的地方。

平庸的领导肯定有许多平庸之处，聪明的下属应努力看清领导的这些不足，以此作为自己的前车之鉴。

成功的经历固然是一笔财富，但失败的教训也同样宝贵。

不可能一定要经历无数次失败才获得这些教训，我们其实可以从平庸的领导那里来获得间接经验，而且平庸领导的失败经历往往就是下属明天成功的财富。

小张第一次跳槽的原因是觉得所在的国企死气沉沉，希望有所突破，经过熟人介绍进入了一个私人开的小公司。

领导的经历很辉煌，名校毕业，分到当时有名的大单位。

单位后来同某国搞了一个合资公司，领导那时正当年，就被指派当了那家合资企业的中方老板，他因之掘得第一桶金——人脉和资历。

没再被续聘，但他获得的资历已经足够他和他的公司享用了。

除了资历之外，小张再也没发现领导有什么过人之处了。

事实证明，领导的能力确实有限，公司在他指引下有点半死不活的。

渐渐地，小张发现吃惯现成饭的领导其实全然没有方向感，“以前我在某某公司的时候”

是他的口头语，于是，小张毫无留恋地离开了这家公司。

小张去的第二个公司是一家新成立的民营企业。

老板是个实干家，小张他们的部门经理就是老板最近招来的，来自一个北方小城。

经理在家乡大小也算是个人物，非常想在这个公司里创下点奇迹，表现得雄心勃勃，意气风发，动不动就是“我在某地的时候怎么干怎么干”

。

经理非常喜欢说故事，仿佛这样他就成了儒商。

有一次开会，他绘声绘色给下属们讲了一个故事，其间几次得意地总结出一些似是而非的经验，几次等待别人欣赏的眼光，还有好几次他把自己的可笑当成了幽默，小张受不了这种井底之蛙一般的领导，悄悄离开了。

经验渐丰的小张又被某个知名的民营企业家聘为顾问，公司有个擅长玩“空手道”

的领导一度很出名。

小张也为自己的领导成功地操作了几个案例，他冷静地观察了这个当时名气远远大过实力的企业，发现领导越成功，他身边的家族成员介入的也就越多，他这个外姓人没有落脚之地。

几年下来，小张没有呆过合乎他理想的公司，也没找到令他满意信服的领导，许多曾经的偶像也在现实里不断地破灭，但是，在别人的失败和对偶像的失望里，小张成就了自己。

在这些公司的经历使小张能够冷静而客观地阅读别人的优劣，能够很快发现公司内部的问题出在哪里，成功的原因是什么。

于是他自己开办了公司，鉴于以往的经验，他有了极强的管理能力，公司的业绩蒸蒸日上。

由此我们可以看出，经验之所以宝贵，就是因为在得到经验的过程中前人付出的代价往往是巨大的。

但对于小张来说，经验是自己获得的，但是代价却是他那些平庸的领导付出的。

下属常常会抱怨领导的平庸，但殊不知领导所犯的那些错误成了下属的前车之鉴，它时刻提醒下属，不要重复领导的平庸。

这种警示作用正是领导为下属做出的贡献，作为下属应该好好地从领导的平庸中吸取这些经验。