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§十当你被领导误解时（第1页）

§十、当你被领导误解时

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再精明的下属，也有冲撞领导忌讳的时候。

当你在不经意间得罪了领导，或许自己还没注意到，等到领导误解之后，才明白自己的处境，这时你将如何应对？

5年前刘军还是一名钳工。

后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见刘军文笔不错，便顶着压力将刘军调进了宣传部当了宣传干事。

从此，刘军对方部长的知遇之恩一直铭记在心。

两年后，刘军在厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的刘军很快就得到了王主任的喜欢。

没过多久，刘军忽然感到方部长和他渐渐疏远了。

一了解，才知现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑刘军倒向了王主任那边。

其实，引发方部长对刘军误解的“导火索”

很简单：在一个雨天，刘军给王主任打伞，没给方部长打伞。

这还是很久以后方部长亲口对刘军说的，而事实上刘军从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说刘军是个忘恩负义的人，谁是他的领导，他就跟谁关系好。

刘军其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。

直到方部长在人前背后说刘军的那些话传到他耳里，他才感到事情的严重性。

对此，刘军自有他的处理原则：

一是让时间作证。

正所谓“路遥知马力，日久见人心”

，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是个什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！

二是遵循“解铃还须系铃人”

的法则。

方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”

也是“解铃人”

，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。

有了解决问题的原则，刘军采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：

1.极力掩盖矛盾。

每当有人说起方部长和自己关系不好时，刘军总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。

刘军此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。

2.公开场合注意尊重领导。

方部长和刘军在工作中经常碰面，每次刘军都是主动和方部长打招呼，不管方部长爱理还是不理，刘军脸上总是挂着微笑。