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§16操作压力管理（第3页）

王永庆决定再次扩大生产规模。

当时许多人认为，月产增加到600吨也就足够了。

但王永庆力排众议，毅然决定增加到月产1200吨，并于1960年实现了这一目标。

结果正如王永庆所料，台塑公司的产品由于产量大增、成本大降而外销旺盛。

从此开始，台塑公司走出低谷，走上了迅猛发展的道路。

与此同时，王永庆还着手筹建了加工企业南亚塑胶公司。

该公司于1958年建成投产。

建厂之初，由于机器少，技术落后，产品质量不稳，公司曾一度亏损。

为此王永庆几次向外国厂商求助，却均遭拒绝。

碰壁后，王永庆并没有失望，自强不息的信念告诉他：靠自己去摸索解决问题的途径。

最后，王永庆终于依靠自己的力量渡过了难关。

在产品的质量比较稳定之后，王永庆又先后建立了卡林、新东、达新等二次加工厂，这使南亚公司的PVC加工业又向前迈进了一步。

继南亚塑胶加工公司之后，王永庆又于1965年创办了台湾化学纤维有限公司。

木材是台湾较为丰富的自然资源。

王永庆过去经营木材业的经验告诉他，木材废料可用来制造化学纤维，代替岛内不能生产的天然棉花。

当时曾有人担心木材废料会出现供应短缺，但是王永庆却不以为然，认为来源没有问题。

后来的情况证实了王永庆的估计。

木材废料不仅没有出现短缺现象，甚至比原先估计的还多出了十几倍。

如今，该公司已发展成为拥有3个事业部、4大厂区、台湾唯一也是世界仅有的两家以原木制成木浆而加工生产嫘萦棉的企业之一。

王永庆经过30年的艰苦经营，积累了大量资本，现已是台湾公认的富豪。

他所领导下的台塑集团总资产已达1000多亿元。

但在王永庆看来，一个人事业上的成功离不开社会提供的各种有利条件。

既然一个人的成功与社会密切相关，那么这个人成功后就应用自己挣到的钱回报社会。

这样做是道义的要求，也是一个人的责任心的最好表现。

正是基于以上认识，王永庆先后捐巨资创办了明志工业专科学校、长庚纪念医院、明德基金会生活素质研究中心，并把台塑集团的经营经验无偿地传授给中小企业。

△经营四诀

台塑经营秘诀之一：压力管理。

王永庆的成功，与他刻苦耐劳、勤劳朴实的优秀个性是分不开的，他一直把这种精神贯穿于整个公司的管理工作之中。

刻苦耐劳是王永庆从小养成的习惯，他曾不无感慨地说：“中国有句古老的俗话；富贵不超过三代。

白手起家的第一代人，往往缺乏创业的条件，自然会感觉到，如果不特别努力，根本没有出头的日子。

为了追求创业的条件，事事都必须耗费苦心，在困难中创立起来的基础，一定比较扎实。

第二代第三代如果善于利用这个基础，应该会比第一代更加有成就。

但是人在舒服的环境中，往往不太容易激发向上的志气。

第二代多少受到第一代的影响，还知道用功，到了第三代，不但没吃过苦，甚至也没见过，就容易松懈，外在的条件都无济于事。”

一句话，他认定天下没有轻轻松松、舒舒服服就能成就的事，凡事都须经过自己苦心的追求与拚搏，才能真正明白其中的玄妙。

贫苦的童年生活经历使王永庆深深懂得了勤俭持家办厂的道理。