笑着离开惠普章节列表_高建华

笑着离开惠普

作者：高建华更新时间：2026-02-07 08:24:33

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！笑着离开惠普

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《笑着离开惠普》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序

§5做战略规划不要摸着石头过河
§4闭门造车式的战略规划方法
§3战略规划需要有标准化的工具
§2战略不是老总一个人的事
§1第三次加入惠普
§7新员工引见独具特色的拜码头传统
§6把员工培养成职业运动员
§5员工培训是投资而不是成本
§4如何保证员工薪酬不透明
§3薪酬设计与薪酬管理的技巧
§2薪酬设计的基本原则
§5做战略规划不要摸着石头过河
§4闭门造车式的战略规划方法
§3战略规划需要有标准化的工具
§2战略不是老总一个人的事
§1第三次加入惠普
§7新员工引见独具特色的拜码头传统
§6把员工培养成职业运动员
§5员工培训是投资而不是成本
§4如何保证员工薪酬不透明
§3薪酬设计与薪酬管理的技巧
§2薪酬设计的基本原则
§1第二次进入惠普
§8危难之中显真情
§7用动力式管理取代压力式管理
§6没有满意的员工就没有满意的客户
§5让员工工作与生活两不误
§4为员工提供一个高标准的工作环境
§3公正公平公开的员工福利制度
§2制度不应当惩罚好人
§5信誉不是宣传出来的
§4撒谎是不可饶恕的过错
§3以最高的道德标准来约束员工
§2成为受人仰慕的企业
§1企业文化建设的典范惠普之道
§9学会聆听客户的声音
§8以客户为中心的信息反馈机制
§7引导消费者走向成熟
§6从卖产品上升到卖思想
§5健康比挣钱更重要
§4工具比理念更重要
§3沟通从细做起
§2让专业人士做专业的事
§1聪明地工作比努力地工作更重要
§6以人为本需要制度上的保障
§5把员工培养成正直善良的人
§4用严格的制度避免管理人员滥用职权
§3通过内部审计制度来保证企业健康发展
§2如何避免销售人员离职带走客户
§1如何避免技术人员离职带走技术
§8计划真的没有变化快
§7没有预算谈不上给经理人授权
§6如何让战略得以完美地实施
§5做战略规划不要摸着石头过河
§4闭门造车式的战略规划方法
§3战略规划需要有标准化的工具
§2战略不是老总一个人的事
§1第三次加入惠普
§7新员工引见独具特色的拜码头传统
§6把员工培养成职业运动员
§5员工培训是投资而不是成本
§4如何保证员工薪酬不透明
§3薪酬设计与薪酬管理的技巧
§2薪酬设计的基本原则
§1第二次进入惠普
§8危难之中显真情
§7用动力式管理取代压力式管理
§6没有满意的员工就没有满意的客户
§5让员工工作与生活两不误
§4为员工提供一个高标准的工作环境
§3公正公平公开的员工福利制度
§2制度不应当惩罚好人
§1假定人性善的惠普价值观
§6员工的忠诚从哪里来
§5提倡忠诚不提倡奉献
§4慎重实施末位淘汰
§3公司可以辞退一个人但不可以否定一个人
§2员工主动离职不是背叛
§1第一次离开惠普
§14领导者要学会照镜子
§13开会不能议而不决
§12畅所欲言
§11学会开会是领导者的必修课
§10管理者要从本色演员上升到职业演员
§9管理者的耳朵比嘴巴更重要
§8优秀的管理者懂得如何发问
§7如何使部下欣然受命
§6管理者的才能
§5管理者要成为立地顶天的人
§4管理者必须以身作则
§3分享知识是管理者的美德
§2管理者的角色
§1对领导者来说
§7员工晋升不能一个人说了算
§6管理者要站在公司的角度看问题
§5德才兼备德为先
§4员工业绩评估与工资调整挂钩
§3管理者必须按时完成
§2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
§1从普通员工到管理者
§7优秀员工是公司的优质资产
§6招聘是一场理性的婚姻
§5人事部门不是权力部门
§4如何避免招聘走后门
§3标准化的招聘流程
§2选人就如同是选钻石
§1初次进入惠普
§前言
§前言
§1初次进入惠普
§2选人就如同是选钻石
§3标准化的招聘流程
§4如何避免招聘走后门
§5人事部门不是权力部门
§6招聘是一场理性的婚姻
§7优秀员工是公司的优质资产
§1从普通员工到管理者
§2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
§3管理者必须按时完成
§4员工业绩评估与工资调整挂钩
§5德才兼备德为先
§6管理者要站在公司的角度看问题

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