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§一起领导授意下的利润伪造案（第3页）

不但如此，CUC还以合并准备金已经毁损为理由注销资产，事实上，这些资产并没有被毁损或者毁损与合并无关，时间上也不吻合。

与收入确认有关的违规

CUC的收入与有关成本的确认相比，表现为加速增长。

尽管CUC会计政策规定，收入应当与成本相互匹配，可是正确的匹配却没有能够实现。

不匹配的一个主要原因是p-U-Card分部的某些收入与成本大致匹配的产品收入，重新记为收入即时实现相关成本持续或延期的产品收入。

与会员资格注销准备金有关的违规

p-U-Card业务部的会员资格注销准备金，在重编报表期初被严重低估。

为了遮掩注销准备金低估以及准备金反向记为收入的错误行为，CUC在重编报表期间从事了许多其它会计违规。

其中包括信用卡拒付的延期入账、虚假应收账款的捏造。

财务总监下令造假，首席执行官否认知情

那么，以上这些会计违规行为到底有哪些人知道、又是怎样产生的呢？调查显示，尽管伪造分录由CUC分公司人员操作，但是伪造分录的指令来自于CUC公司总部。

许多问题CUC的中高层管理人员早已心知肚明。

更为可恶的是，CUC财务总监还曾命令下属人员进行没有依据的顶层调整，用以增加季度利润，知情并且直接参与了报告中提到的一些违规行为。

证据表明，p-U-Card业务部门的总会计师还曾经下达了那些导致大量合并准备金反向记为收益、以及其它某些错误分录的指令。

另外，其他财务和会计人包括财务和会计报告副总裁、多名会计师、财务报告监察员，也参与了违规活动或者指使他人伪造分录。

20多名现在的或者过去在CUC美国和欧洲公司任职的雇员，交代他们曾接受CUC总部指令从事此类活动。

人们不禁要问，到底是什么原因驱使t公司进行这样的会计造假行为呢？这其中有多种原因，审计报告认为，一个重要因素是“CUC公司高级管理人员，希望满足华尔街的盈利预期，使CUC公司公开的收益与华尔街分析家的盈利预期一致”

，以实现自己的股权激励。

这实在是一针见血。

事实上，这种愿望最可能驱使董事长、首席执行官和财务总监等人创造一个会计违规不但被接受而且还被指使和宽恕的环境。

尽管CUC公司的董事长否认自己对任何会计违规和错误惯例知情，但是调查认为，他和首席执行官对此负有不可推卸的责任。

首先，作为董事长和首席执行官有责任创造一个使得所有层次的雇员都知道会计造假行为是不可容忍的环境。

然而，事实上很多高级会计和财务人员都参加了违规行动，业务部门的雇员对此采取了默许态度。

这说明，公司内部缺乏保证财务报表合乎规定的良好环境。

其次，即使董事长和首席执行官并不知情，也说明高级管理层对违规现象没有能够进行适当的现场控制。

因为不管怎么说他们有责任了解企业盈利的来源和真实水平，不能以“不知情”

一推了之。

&公司的这一会计造假行为实在是利润伪造的典型案例，最终损害公司的是高级管理人员以及公司本身的信誉和股东利益。