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§国有企业的民营化（第1页）

§国有企业的民营化

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纵观百富排行榜中的富豪，他们无一例外几乎都是资本运营的高手。

而目前在国有企业民营化的过程中，就潜伏着许多这样的机会。

这方面比较典型的例子是，TCL集团的运作案例。

产权改革的探索阶段

从1981年到1997年，TCL集团公司一直属于全民所有制企业，即使用TCL集团内部人从“国有个体户到国有主力队”

的话来说，也不能改变其国有企业性质。

在此期间，1985年以前的TCL集团处于发展的初步阶段。

1985年5月中港合资TCL通信设备有限公司的成立，标志着它从此开始走向资本运营阶段。

TCL通讯设备有限公司在短短的几年中，就因为每年产销量达到800多万台电话机，而一举成为中国的电话机大王，随即它于1993年在深圳证券交易所发行股票，融资1.2亿元。

1996年李东生接替退休的前总裁，担任TCL集团股份公司总裁，从此开始了低调的企业改制。

由于时代背景的制约，这次改制无功而返。

授权经营拉开产权改革序幕

正在山重水复疑无路的时候，突然柳暗花明又一村。

1997年4月，得开发风气之先的广东省惠州市人民政府正式批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，与李东生签订了为期5年的放权经营协议。

根据该协议规定，TCL集团截止1996年的3亿元资产全部划归惠州市人民政府，从1997年起的5年内，每年净资产回报率不得低于10%。

回报率如果达到10%～25%，管理层则可以从中获得15%；如果达到25%～40%，管理层可以从中获得30%；如果达到40%以上，管理层可以获得其中的45%，超出部分既可以奖励给经营管理层，也可以以优惠价出售给他们。

容易看出，这是一种典型的经营承包责任制。

这种制度的最大优点就在于，在不改变企业所有制的前提下，大大激发和调动起了企业管理层的生产经营积极性。

国有企业真正开始走向民营化