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§把危机当商机才是聪明人（第1页）

§把危机当商机才是聪明人

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在金融海啸面前，许多企业也许只看到风险，但是也有许多企业从中看到了机会。

两者的区别在于事先有没有充分准备。

俗话说，“机遇偏爱有准备的头脑”

。

聪明人会把危机当商机，对于有准备的企业来说，这次金融海啸是一次百年不遇的好机会。

怎样才能做到这一点呢？这里以汽车、能源企业为例抛砖引玉：

①趁国际巨头手忙脚乱之际，赶紧市场布局

金融海啸发生后，国际巨头企业纷纷顾头不顾尾，暂时放缓了全球扩张步伐，这就为一些中国企业迎头赶上创造一个好时机。

随着大众汽车公司宣布暂缓在俄罗斯、印度的一些扩张项目，意味着前几年全球汽车巨头在中国疯狂扩张的势头也不得不收敛起来。

因为市场需求明显下降，合资企业生产的品牌车型推出力度会减弱。

这表明，2009年中国自主汽车品牌翻身的机会已经来临。

而实际上，2008年以奇瑞、比亚迪、吉利为代表的中国汽车自主品牌销量就大大增加。

其中，奇瑞QQ跻身于单一车型销量前10名；比亚迪2008年新推出了F6、F0，并且将电动车的研发作为未来方向，与合资品牌的技术差距也在逐渐缩小；吉利每年新推车型5款左右，在中低端汽车市场取得了很高的市场占有率；浙江众泰汽车公司推出的众泰2008车型，2008年前9个月完成销售42000辆，位列单一车型增幅全国第一。

②提高谈判、收购条件

北京汽车工业控股有限公司（北汽集团）认为，这次金融海啸给该公司带来的机遇大于风险。

它们原来只是单纯地收购弱势企业、以小规模兼并为主的，而现在正在考虑如何走出一条新的发展模式，与强者牵手、走出一条联合发展之路。

因为这次金融海啸的爆发，使得它们有条件提高谈判门槛了。

集团董事长徐和谊提出的5个条件是：①合作伙伴最好在南方，因为该公司原有基地多在北方。

②合作伙伴在南方的基地辐射能力要强，物流、交通上要便捷。

③双方产品具有一定互补性。

④当地汽车零部件配套和制造能力有一定基础。

⑤双方最好在人脉、历史上具有一定合作基础。

③抓紧进行能源改革

国际原油价格像过山车般地减速，为中国能源企业改革带来了好时机。