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§用放大镜看别人的优点（第1页）

§用放大镜看别人的优点

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作为一个投资人，雷军自然是阅人无数。

他表示看人看优点，关键在于如何看。

他的建议是：用放大镜看别人的优点。

因为每个人都会自觉或者不自觉夸大自己的能力或贡献，自觉或者不自觉贬低别人的能力和贡献。

“只有用放大镜看别人的优点和贡献，也许才是真实的。”

只有用放大镜看别人的优点，才能真正理解别人。

也只有用放大镜看别人，才能得出客观的结论。

别人是自己的一面镜子，不了解别人，不能正确认识别人，就不会真正认识自己。

认识人的困难在于会不自觉地根据自己的理解先对人做出一个预设，如此一来，想要真实地了解别人就困难了。

用放大镜看别人的优点，要预设自己的无知。

自己看别人做的一个方案，如果带着自己的标准去看，那只能看见自己想要的东西，而不会看见那些自己不想要的东西。

放弃自己的标准，顺着别人的思路，才能真正理解别人的方案，然后再用自己的标准评价，才知道好在哪里，不好在哪里。

如果要学习别人的长处，则要放大别人的优点了。

因为人会不自觉地抬高自己，或者对自己的想法带有不自觉的固执。

在要求自己真正了解别人的思想之前，不要有任何的知道；只有什么都不知道，才能进入别人的思维；也只有进入别人的思路，才能真正的知道；也只有真正的知道，才能正确的评价；只有正确的评价，才能确定自己是接受，还是拒绝。

如果要打败自己的固执，就要放大别人的优点，如此才能接受别人，才可能让别人的优点成为自己的。

用放大镜看别人的优点，是雷军在现实中积累的经验。

理想主义青年雷军的创业史起步于IT产业。

作为中国最早一批IT创富者，1992年雷军加入了求伯君的团队，作为技术负责人参与了金山软件的创建。

2007年，当金山软件在香港上市时，雷军已经是金山软件总裁兼首席执行官。

在此过程中，雷军一直没有放弃寻找别人优点的努力。

从微软和联想那里，雷军学到了不少经验。

从市场和客户那里，雷军把理论上的东西细化到最小，就像做软件一样，把程序细化到最小的模块。

他在金山的每个员工桌上都放上一个小旗帜，上面写着：“每天，你有多少时间与客户在一起？”