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§快速试错快速前进（第1页）

§快速试错，快速前进

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一个下雨天，有三只猴子找地方躲雨，忽然它们发现了一座房子，但房门关着。

三只猴子于是在雨地里讨论，看怎样才能把门打开。

讨论了半天，也没商量出一个好办法，这时，雨停了，忽然刮过一阵风，把门吹开了，原来，门根本没锁。

凡事预则立，不预则废，但很多公司就死在了这个“预”

上。

面对未来，他们总是在无休止地讨论可行性方案，到最后，可行性还没论证出来，公司就已经不行了。

实践是检验真理的标准，谁对谁错，与其无休止地讨论，不如直接试一下。

雷军做卓越网的时候很喜欢看《我的父亲邓小平》。

于是，他逼员工卖这本书，但卖得却不好。

雷军得出结论，商业就是如此，对于产品的销路，绞尽脑汁去想象，其实大可不必，因为销路好不好，试一下就知道了。

发展，是不断试错的过程。

如今，在风投的支持下，互联网公司更注重快速发展和交互而不是结果，不同公司又选择了不同手段，切入到不同的互联网领域。

这些，即使在互联网圈子里，也有很多人不理解。

免费、收费？轻资产、重资产？先有鸡，还是先有蛋？先圈用户，还是先盈利？这些都可能受到专业人士的质疑。

但不论怎么怀疑，整个互联网行业都在不断试错中快速前进。

这种互联网快速试错的模式，其影响已经远远超出了互联网本身，正在影响着越来越多的行业，影响着越来越多的产业链环节，推动越来越多领域不断前进。

试试，是解决很多问题的起点。

但很多人还是在试试面前耽搁了下来。

一步踏上十级台阶是困难的，但一步踏上一级台阶（除非台阶不是让人攀登的），却是能轻易做到的。

如果总是眉毛胡子一把抓，总想一口吃个胖子，结果是老虎啃天，无从下口。

只知道一步到达不了目标，却从不考虑要分成几步到达，更迟迟没有开始迈步。

再轻易的事情，如果不去做，永远不会完成，再困难的事情，只要一步步去做，总有一天会解决。

所以，困难面前，最缺的是行动。

当然，行动不是盲目地行动，而是有步骤，有计划地行动。

所有的工作面临的最大的困难，其实并不是工作本身，而是面临困难时的急躁。

欲速则不达，这个道理人人都懂，但这样的错误却最容易犯。

当一件需要分成十天来完成的工作，被一股脑的摆在面前的时候，本来很轻松的工作，却一下子变得困难了。

而这困难，主要的还不是现实的难以解决，而是自己放在心理上的压力。

很多的失败，并不是因为行动，而是因为从来没有行动。

最大的错误，是连错误的行为都没有。

雷军曾经总结出这样一个经验，那就是互联网忌讳布局，也就是不断对困难进行预估，对风险进行规避，对未来进行筹划。

互联网是高速发展的产业，计划根本跟不上变化。

所以应从单点切入，一点点长大。