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领袖是怎样炼成的（第5页）

纽曼的传统大学观把大学看作是“一个居住僧侣的村庄”

，弗莱克斯纳的现代大学观把大学看作是一个城镇，而克拉克·克尔的多元化巨型大学观则把大学看作是“一座充满无穷变化的城市”

。

可见领导者的视野决定大学的视野。

哈佛大学校长萨默斯以国际视野改革大学教育，强调哈佛新课程改革要给本科生更多的到国外学习的机会。

修炼大气，须有大胸怀。

“一个人胸怀有多大，才能做多大的事业。”

大学具有天然的包容性：首先是学科包容。

大学包容了传统基础学科，还包容了跨学科、边缘学科和应用学科，甚至为那些已经乏人问津的学科以及尚未获得广泛承认的学科与知识领域留有一席之地。

其次是学者包容。

大学包容各种各样的学者和学生，甚至为个别行为、个性和思想方法奇特的学者创造宽松环境，使他们按自己的习惯从事活动。

再次是学术包容，即包容学术上的各种不同见解。

因此，大学领导者在办学理念上，要有开放意识和世界眼光，以昂扬的气势迎接各种挑战，以仁厚的情感容纳学生，以宽容的精神对待学术，以谦虚的心灵接纳新知识；要在选用人才上，有“海纳百川”

的大气，以开放的胸怀招揽人才，以宽广的眼光选用人才；在

具体工作上，要有团结友爱的胸怀、互以对方为重的风格，要搞五湖四海，不搞小圈子，做到坦坦****、光明磊落，容人、容事、容言。

如果说大楼、大师是大学的硬件，大气则是软件，软件与硬件同样重要。

在一定意义上，甚至可以说软件比硬件更重要。

1953年出生的安德鲁·怀尔斯，10岁时对世界难题费马大定理着了迷，于是立志搞数学。

他32岁成了普林斯顿大学教授后好像突然消失了，学术会议不参加了，论文也没有，有人说他江郎才尽了，有人说应该解聘他，但普林斯顿大学校长不为所动，仍然聘他为教授，表现出了大学的大爱，终于在9年后的1994年，安德鲁·怀尔斯破解了费尔马大定理，轰动世界，也使普林斯顿大学声名远扬。

修炼大气，须有大手笔。

有了大手笔，才会有大发展。

大手笔，要有大气魄，要有超越、怀疑、批判精神。

要超越各种形式的禁锢和守旧观念，挑战各种历史理论和权威，深刻批判与反思，进行前提性追问、主体创造与建构。

正是因为洪堡的大手笔才使柏林大学得以振兴，成为研究型大学的楷模，从而使大学具有科学研究的职能；正是范海斯的大手笔，提出“威斯康星州的边界就是威斯康星大学的边界”

，才使美国大学得以崛起，从而使社会服务成为大学的第三大职能；也正是蔡元培的大手笔改造旧北

京大学，才使北京大学焕发出新的青春活力，成为真正意义上的现代大学。

大学领导者要有大手笔，就要敢于有所为，有所不为，有所舍弃，敢于砍掉不适合自己学校发展的东西；有所为，有所先为，有所后为，敢于在自己的位置上创新、创造不可替代的业绩。

锐利的士气

一个优秀的领袖还必须有锐气。

《淮南子·时则训》所说的“锐而不挫"，彰显的是不畏困难和挫折的精锐士气。

锐气就是要有一股子劲，始终保持一种向上的进取姿态，保持高昂的工作热情和工作韧劲。

锐气就是在成绩面前不忘乎所以，在困难面前不灰心丧气，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，做到“苟日新，又日新，日日新”

。

有锐气，才能有所作为，有所建树。

修炼锐气，须讲批判。