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第839章 涟漪效应（第1页）

阿尔巴杜尔的成功，像一块投入平静湖面的石头，激起的涟漪开始向四周扩散。

地方媒体的报道，虽然篇幅不大，却将“王室基金会数字中心”

和“卡罗尔副主席”

的名字，带到了更多罗马尼亚人的视野中。

起初是好奇，接着是观望，当看到阿尔巴杜尔的中学因为引入了计算机兴趣小组，竟然在地区的科技竞赛中获得了名次；当地的一家奶酪作坊因为学会了开设简单的网店，将产品卖到了邻国，销售额提升了三成时，怀疑的声音渐渐被求变的需求所取代。

来自全国各地，尤其是经济相对落后地区的信件和电话，开始涌入王室基金会。

有些是镇公所的正式请求，有些是学校校长的恳切来信，甚至还有一些是年轻人自己写的，询问他们家乡何时才能有这样的机会。

卡罗尔让团队仔细整理了这些信息，将其视为绘制“数字罗马尼亚”

地图的宝贵数据。

然而，规模的扩大意味着更大的挑战。

仅靠王室基金会的资金和有限的志愿者队伍，根本无法满足如此庞大的需求。

卡罗尔知道，是时候将“试点”

升级为一场更具系统性的“运动”

了。

他启动了“数字罗马尼亚”

计划的第二阶段：伙伴网络建设。

他首先瞄准了本土正在成长中的科技企业。

布加勒斯特“硅巷”

里的一些初创公司，其创始人大多有海外留学或工作背景，对卡罗尔描绘的愿景有着天然的亲近感。

卡罗尔不再以王室成员的身份，而是以“同行”

和“倡导者”

的身份与他们接触。

他在基金会总部组织了一场小型的沙龙，邀请了几位有代表性的科技公司ceo。

“诸位，”

卡罗尔开门见山，“阿尔巴杜尔证明了，数字鸿沟是可以被填平的，而且填平它能够释放出巨大的经济和社会能量。

但现在，单靠基金会的力量已经不够了。

我们需要你们，不仅仅是捐款，更重要的是贡献你们的技术、你们的专业知识，甚至是你们员工的业余时间。”

他提出了一个“企业伙伴”

计划：科技公司可以“认领”

一个或多个数字中心，提供技术维护支持、开发更适合本地需求的简易软件或在线课程模块；鼓励员工以“技术大使”

的身份，定期前往各地的数字中心进行短期指导和培训。

“这不仅仅是企业社会责任，”

卡罗尔强调，“这是在为你们自己培养未来的用户、员工，甚至是创业者。