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第69章 管理上的杂乱（第4页）

“这次的问题出在哪里？不是出在技术，也不是出在设计，是出在我们的管理！

出在我们的流程！

出在我们的意识！”

“我们不再是寧州那个小作坊了！

我们的產品开始卖到欧洲和澳洲！

任何一个小瑕疵，丟的是启辰的脸，丟的是夏国製造的脸！”

周海涛和陈浩低下了头。

“现在，不是追究具体责任的时候，我们要解决问题，而且要从根本上解决。”

“现在立刻暂停接所有新的国际小批量订单一周，集中精力处理好现有订单和问题。”

“然后所有人从现在开始，用两天时间，把我们从接到询盘，到报价、签约、生產、质检、出货、售后所有环节，全部梳理一遍，找出所有漏洞和模糊点。”

“之后苏茜你来牵头制定標准合同模板和保密协议，周海涛牵头制定清晰的报价流程和成本核算標准，包括匯率风险规避条款，陈浩牵头制定严格的质检標准和出厂规范，特別是针对小批量订单。

我要看到白纸黑字的標准作业程序！

给寧州厂和江淮精铸都发过去。”

接下来的两天大家熬夜加班，爭吵、辩论、梳理、確认。

一个个流程被釐清，一份份简单的標准文件被制定出来。

《启辰技术国际销售报价规范》

《样品管理与寄送流程》

《小批量定製订单质量检验特殊规定》

《技术文件编码与版本管理规则》

……

虽然简陋，但这是一个从人治到法治的开始。

林建军全程参与拍板决策，过程中他充分授权，但当出现爭议时，他总能快速决断。

“海涛，匯率风险条款必须加，寧可少赚点也不能亏本。”

“陈浩，小订单的抽检比例必须100%，成本我们启辰来承担。”

“苏茜，代理协议中的排他性条款要谨慎，除非对方能承诺最低採购额。”

经歷这场阵痛，团队虽然疲惫，但他们不再是各自为战的游击队，开始有了正规军的雏形。

管理升级后，林建军让苏茜和周海涛立即启动专项招聘。

他让苏茜和周海涛立即启动专项招聘：“招聘要求写清楚：，有汽车行业外贸经验的项目专员一名，熟悉出口退税和国际结算的財务人员一名。”

“薪资给得大方点，我们要的是能立刻上手解决问题的人，人就到新办公室这边上班。”

同时猎头那边林建军也一直在保持联繫：“帮我重点留意博格华纳、上汽变速器、采埃孚上海研发中心这三个地方，有没有做自动变速箱液压控制系统或行星齿轮机构的资深工程师…”

对於陈浩带领的技术预研小组，林建军做出了新的安排。

他把陈浩和两个年轻人叫到新办公室：“浩子，新厂建设还得一段时间，你们不能总窝在屋里纸上谈兵，理论啃得差不多了下一步要实战练兵。”

“陈浩，你带小李常驻寧州厂王厂长那边正在製作磐石的民用版应对一些小批量定製订单，你们去一是把关质量，把新制定的质检流程落实下去，二是深度参与生產，特別是解决量產中的工艺问题，比如铸造良品率、加工精度稳定性。”