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第五十章 易行在成长（第1页）

在“千团大战”

、“互联网打车补贴大战”

等烧钱抢市场成功之前，很多人对于这种玩法，其实不太理解。

尤其是看京东每年都亏的财报，以为人家过的很惨。

但实际，对京东的交易盘子和营收来说，那点亏损不算啥，人家要的是市场。

因为互联网市场，会放大幂次法则，也就是那个赢家通吃定律。

传统经济有区域分割，但互联网却打破了这种界限。

一旦找到一个有机会的互联网垂直细分领域，就只有一个核心目标：用最快速度成为第一名，最差也要成为第二名。

如果不小心成为了第三名甚至更后，那么基本意味着创业失败了。

是以，那些互联网创业公司，以及他们背后的资本，才会养蛊一般，拼命的烧钱厮杀抢占市场。

因为如果掉到第三名开外，基本就是没戏了。

不过万事没有绝对，国内的互联网产品，基本都是以服务为主。

像抖音进入短视频领域时，都2016年了。

当时的市场霸主快手，在13年就开始转型做短视频了。

可抖音却能后发制人，迎头赶上，可见先行一步，不见得就能赢。

归根结底，还得是产品和服务到位。

在这方面，易行打车的软件，是超过快滴。

前者是由陆炎带领团队开发，设计出的东西，也是成熟好用的。

快滴在这块要略逊一筹，虽然能模仿易行打车的界面、功能，可因为团队整合，成立时间短等，软件还需要优化。

那边的另一个缺点就是，整个企业是通过收购、并购组合而成的。

从体量看，貌似不小。

可实际战斗力，就不是那么回事。

数学题中，1加1是等于二。

可在企业运行中，一加一的效果，还有可能是负的。

像“千团大战”

时，拉手网等一些团购网站，就热衷于搞并购，高薪挖人，给公司的发展埋下隐患。

因为有人，就有江湖啊！

一个城市，本来两个团购网站是竞争关系，结果因为收购合并了。

老总一个，副总好几个。

做点什么事，各种扯皮。