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第一千零九十五章 变得不一样（第1页）

在一份提交给国会的报告之中，专家明确指出“n康可能会将技术转移回东瀛，从而彻底消灭米国gkj产业”

。

东瀛企业是敌人，但尼德兰企业还是有改造成“米利坚好同志”

的机会的。

为了表现诚意，a斯麦同意在米国建立一所工厂和一个研发中心，以此满足所有米国本土的产能需求。

另外，还保证55的零部件均从米国供应商处采购，并接受定期审查。

所以为什么米国能禁止尼德兰制造的gkj出口天朝，一切的原因都始于此时。

但不管怎么说，米国能源部还是和a斯麦达成了协议，允许其加入euvllc，共同参与开发，共享研究成果。

6年时间里，euvllc的研发人员发表了数百篇论文，大幅推进了euv技术的研究进展，割地求和的a斯麦虽然只是其中的小角色，但也有机会分得一杯羹。

分享技术只是一方面，收购走后门其实也是米国送给a斯麦的一份大礼。

2009年，米国的cyr公司研发出euv所需的大功率光源，成为a斯麦的供应商，更在四年后以25亿美元高价直接被并购。

别忘了，这可是gkj的核心零件，这样顶尖的技术，全球范围也不超过三家。

毫不夸张的说，a斯麦虽然是一家尼德兰企业，但崛起的背后，其实是一场地地道道的米国式成功。

错失euv关上了n康gkj的大门，而盟友的背叛则彻底焊死了n康想要突围的出路。

说实话，当年的y特尔为了防止核心设备供应商一家独大，还是其实挺想带着n康一起玩的。

32n工艺制程时甚至独家采用n康的gkj，而之前的45n，之后的22n，也都是n康和a斯麦同时供货。

就连在2010年的lithovision大会上，y特尔还宣布将一直沿用193n沉浸式光刻至11n节点。

但备胎终究是备胎，一转身，y特尔就为了延续摩尔定律的节奏，巨资入股a斯麦，顺带将euv技术托付。

另一边，相比一步步集成了全球制造业精华的a斯麦，早年间就习惯单打独斗的n康在遭遇米国封锁后，更是一步落后就步步落后，先进设备技术跟不上且不提，就连落后设备的制造效率也迟迟提不上来。

当年，相同制程，a斯麦宣称“每小时可加工175～200片晶圆”

，而n康的数据是“每小时200片”

。

但果真如此吗？这背后涉及到了一个叫做稼动率的制造业名词。

简单理解为一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值。

使用a斯麦的设备，三星与tjd的稼动率常年维持在95上下，一个词语概括，靠谱！

但反观n康，被迫自研，什么零件都能做，但又总是差点意思。

导致同一批次的相同设备，每一台的性能都不尽相同。

就像买了二十台p果手机，这台只能发微信，那台只能刷视频，剩下18台还正送检维修。

设备虽便宜，但稼动率最多只能达到50左右，对晶元代工厂来说，实在不划算。