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次组织学 激情的代价理想的反噬（第3页）

A办事有两种方式：一种是高屋建瓴，一种是循序渐进。

厶无论在多么纷乱的事物，人群和必绪中，都能保持清晰的头脑，这是做领导者的最重要的素质。

D一个充满各种创造性想法的人可以是一个优秀的人，如果能将想法变成现实，还能组织一批人使之变成一种社会实现，那他就是一个领导者。

』一个男人的定力大小是他气魄大小的标志。

A一个男人的合力大小是他气量大小的标志。

A一个男人的动力大小是他气慨大小的标志。

A在处理一件事之前，人应该想到所有的问题但不要

等待问题解决后再去干事，而应边干边解决，这样问题解决的同时事也干成了。

D能够抓住属于自己的而且永远不放松，这是成功者最重要的品质。

A我们只是习惯于与成功者比较，但却没有看到成功者成功前的无数次失败和坎坷，成功只是一个制高点，

失败却是山坡，成功者随时会下滑甚至跌落。

A能够随时放弃属于自己的，这也同样是成功者另一重要品质，区别在于前者只是在一种事业上成功而后者却是在多种领域中都能成功。

能够看透现实的迷雾并不为之困扰，洞澈地看到终极价值和人生方向，并且能够随时随地放弃占用的，这是一种大智。

D能够看到终极目标而又不放弃占有的这是一种王者。

A看一个人是否超常，关键是看他抓住本质的能力。

L高明的领导者是用思想和制度管人，不是人管人，无论奖罚不是人对人，而是制度对人，这样就缓冲了人与人之间的冲突，而强化了组织的威严。

A任何一次重大的人事变动，都必须借助一次大事件来推动和化解，否则就会造成无法弥补的消极影响。

A在一个利益相关的组织中，感情只能是基础，最多是一种手段，绝不会成为目的。

A领导者最可怕的品质是嗜权如命，为了权力而权术。

A一个组织的领导者必须学会使用两种人：一种人是最亲密的但不一定是最信任的。

另一种人是最信任的但不一定最亲密的。

A只有敢于不断面对自己的人，才是一个真正超越的人。

A敢于面对自己就是敢于不随波逐流！

A不能与自己的过去一刀两断的人，注定是一个无法超越自己的人。

A不能混迹于低俗的人群，同时又超越低俗的人群的人是无法做人杰的。

L伟大的梦想就象永恒的死亡一样，时刻在激动着我们…

A领导者应首先是学会倾听，但倾听并不是沉默的同义词，但说话时一定要针锋相对，有的放矢，语感简练，明确，肯定。

A领导者要让属下知道应该干什么，而不是让他们知道你想干什么或他们想干什么。

A一个心智健全的人，一个不断追求卓越的人，每天必须有一段只属于自己的时间，一段冥思苦想的时间，否则他就无法保持沉静和明澈?

A梦想和目标是两种不同属性的生命方向，梦想更具有精神色彩，目标更具有现实效果。

A在人生的历程中，对于胸怀梦想的人有三种可能性的方向：一种是越走离初衷越远，甚至背道而驰，但那盏灯依旧在高处闪烁着梦幻的光芒，这种人最象一个艺术家，另一种是在旅途中，最初的梦想逐渐被破灭，被许多更具体，更现实的目标取代，这种人最象企业家；

还有一种在漫漫人生的道路上，梦想终于成为现实，这种人最象政治冢。

A面对纷扰的现实和俗乱的人样，仅仅靠现实能力去生存和战斗，这种方式注定要焦头烂额，力不从心，必须靠一种神奇的梦想，一种宗教的力量。

』有一种人是形式上的理想主义者，骨子里却是实用主义者，有一种人却是形式上的现实主义者，骨子里的理想主义者。

A领导者可以有想法，因为这些想法可以变成现实

或可以变成行动，但领导者的想法如果仅仅建立在部下的想法之上，被部下的想法所左右，那无疑是将成功建立在幻觉之上，是非常危险的。

一个严格的组织，领导者必须是思想家，但部下必须是行为主义者；如果领导者是思想家，部下也是思想家，这个组织无疑是个空想的组织成就不了任何事业。

如果一个领导者是行为主义者，部下也是行为主义者，这个组织可以干事，但不会成大事。