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对话 愿每个宝宝都能享受最适合的教育（第3页）

这句话很多人都听过，但他到底改变了什么？从乔布斯身上，红黄蓝可以借鉴什么？……作为一个新时代的园长，常常需要跳出教育看教育，跳出学前看学前。

我们要求红黄蓝园长具有教育性、互动性和时代性。

比如，我们要求园长背规划纲要；看世界杯和奥运会开幕式、国庆阅兵式等，这样他们才能紧跟时代步伐，对孩子进行无形的引导教育。

教育在线：除了这些，你还有哪些管理理念和大家分享？

史燕来：我的座右铭是：作为管理者，不要把自己当回事。

我不喜欢个人很光鲜，但很难凝聚团队。

未来社会不仅企业内部要有很好的合作，企业之间也要开放、学习，这样才能应对整个大环境。

人不是管出来的，而是被吸引来的。

我不管人，但每年目标没有落实不下去的。

一方面，我们坚持内涵式发展，让园长和老师不断看到总部新意与提高。

同时，我们坚持加盟、直营一家人，关心加盟园发展。

2003年，我们创办第一家幼儿园时正赶上SARS来袭，在各种成本压力下，我们实行了“金字塔式”

工资制（职位越高，工资越低），即便如此，我们还为全国加盟园减免一半左右的年度使用费，SARS之后我们凝聚力剧增。

此外，我们坚持教育即服务，不仅为孩子成长服务，也为教师和园长发展服务。

我们对园长进行信息管理、财务管理等各种培训，让他们享受红黄蓝的理念、环境，不断成长。

上市是水到渠成的事

2011年9月红黄蓝引进第二轮2000万美金风投，融资将主要用于内涵建设。

史燕来表示，上市是一个水到渠成的事。

教育在线：前不久红黄蓝引进了第二轮风投，这笔钱将花在哪些地方？

史燕来：红黄蓝自2008年引进大规模融资之后，2011年又用两个月完成了第二轮风投2000万美金。

融来的资金将主要用于内涵建设：一是继续进行核心产品研发和信息化建设，同时引进优秀人才；二是用于新园所的建设和发展；三是通过实体和网络营销相结合的方式，推广“竹兜”

产品。

教育在线：近年来，幼教领域成为风投青睐的对象，你怎样看待幼教和投资的关系？未来有没有上市打算？

史燕来：我们和风投是基于共同理想彼此支持、共同发展。

我们在选择融资伙伴上非常慎重，融资方对我们很信任也很宽松。

我们有需要时他们会在战略、人才、管理上给我们支持和建议。

至于上市，我觉得不用太急，是一个水到渠成的事，当企业健康良性发展的时候，上市将更好地提升品牌。

教育在线：你未来的人生愿景是什么？

史燕来：希望每个宝宝都能享受最适合的教育。

我们将组建红黄蓝教育研究院，并通过不断创新，实践和发展立体教育，努力构造理论体系，争取在教育研究、培训、标准化管理、文化创新、科技创新等方面有进一步提升。

希望红黄蓝人共同努力在未来行业整合中成为中国儿童教育的领导品牌。

（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2012年1月4日C3版）