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第一章 一切立足于解决实际问题（第5页）

因此，要进一步加强政、银、企之间经常性的联系和沟通，进一步加大项目的宣传和推介，规范企业经营管理，提高信用程度，为争取贷款创造良好条件。

三是要着力引入外资民资，推进投资主体多元化。

坚持把招商引资作为项目工作的生命线，积极转变招商方式，更加突出环境招商、专业招商、产业招商、以商招商等招商方式的运用，努力引进国内外大企业、大财团到我市投资兴业。

要大力激活民间资本，采取更有力的推动措施，降低门槛，放宽准入，支持民营资本投入公益性事业项目，参与国有企业改制和产业整合。

四是要加大跑项目争资金的力度。

紧紧抓住国家支持资源型城市转型、对中部地区实施政策倾斜的机遇，积极向上争取项目和资金。

特别是对已经申报立项的项目，要保证专人盯着做工作，确保把项目扶持资金争取到位。

第三，要大力强化项目的督导和调度。

项目建设事关全市经济发展大局，必须加强领导，强化责任，狠抓落实。

市委、市政府已经明确了今年14项重点建设项目和一批为民办实事项目，市委、市政府班子成员和市人大、市政协有关领导每人都要挂项目，采取“五个一”

的办法，即一个项目，一个责任单位，一个工作班子，一个挂点领导，一套实施方案，确保这批项目的顺利实施。

各责任单位“一把手”

作为项目建设第一责任人，必须用主要时间和精力抓项目建设，要将项目建设进展情况列为对其政绩考核的重要依据。

对重点工业项目，我们也将采取领导挂钩督办的做法。

要进一步完善项目建设调度机制，实行分层次、分阶段调度制度，对重点项目要做到每月集中调度一次，督促进度，解决问题。

希望各县区和经济开发区的同志迅速行动起来，量化指标、落实责任，强化作为、力求突破，以项目显政绩，以项目论优劣。

四、我们必须深深懂得：成功在于细节，细节在于操作。

如果缺乏强烈的求真务实精神，缺乏科学有效的具体操作，那么，再好的决策、再宏伟的目标都只能成为美丽的肥皂泡

大政方针确定之后，抓落实就是决定性因素。

要抓好落实，就必须注重细节，注重提高各级干部的操作力。

所谓操作力，简而言之，就是做好具体工作、处理实际问题的能力。

有的同志可能会认为，具体的事就是小事，小事还用得着领导来做吗？这种看法显然是错误的。

大事是由无数小事组成的，小事干不好就成不了大事，怕只怕我们有的同志小事不愿做，大事又做不来，热衷于当“宏观领导”

，大而化之，马虎潦草，结果是：宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际成效上。

还有的同志，虽然有强烈的事业心和务实精神，但到了具体工作中不懂得操作，不善于破解难题，心有余而力不足，结果什么事情也办不成。

这些都说明了增强操作力的极端重要性。

我认为，大政方针是由中央、省里定的，市县以下的工作主要是操作，即使制定一个地方的发展战略，也是对上级大政方针的具体化和地方化，实际上这也是操作。

各级干部是否注重操作、善于操作，能否培养造就一批干实事、见实效的操作能手，直接决定着一个地方事业的兴衰成败。

增强操作力，首先要加强学习，勤于实践。

现实生活千变万化，各种矛盾层出不穷，如果不加强学习，不勤于实践，肯定谈不上操作力。

这一点，对年轻的同志和缺乏基层实际工作锻炼的同志尤为重要。

光有书本知识是不够的，坐而论道更是不行的，一定要到实践中去观察、去磨炼，比如参与一个国有企业改制的全过程，或者一宗经营性土地的招拍挂全过程，就会懂得怎么操作了。

即使是有过基层工作经历的同志，也需要不断学习，不断实践。

比如我们提出推进新型工业化、新型城市化、农业农村现代化，如果再用过去的老经验、老办法来操作就不行了，而要用新理念、新知识才能操作成功。