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我们真的会做老板吗（第4页）

要是不服，非说自己可以干，那我还招那么多人干吗呢？

正如上面所讲的，我们一旦伸手，就会抢了员工的活，他们只能退避，我们一再伸手，他们一再退避，最后的结果就是，没有人再会主动干活。

这样，就形成了上面讲的“畏之”

局面。

这是那些专家型创业者最容易犯的毛病。

那创业者要做什么？我们什么都可以不做，但是必须要做“品牌”

。

对外叫品牌，对内叫企业文化。

我们之所以创立公司，是因为心中有一个使命。

谁给的使命？我们的价值观，也就是我们的“德”

，而公司品牌就是我们自身价值观的外在表现。

公司之所以成为公司，它的一切都可以被仿制，而唯有品牌是无法被仿制的。

品牌是公司的唯一标识，因为品牌就是“大众认为你是什么”

，是一种大众认知。

企业之所以伟大，是因为“大家认为你伟大”

，所以老板所有工作的核心，一定是围绕品牌的。

而且这件事除了我们自己，没人能代替我们去做。

品牌的载体是产品，所以，作为一个创业者，产品是我们的抓手。

文化的载体是人，所以，作为一个创业者，除了关注产品，剩余的所有带宽都要用来关注人。

首先是找人，要找什么样的人呢？与自己价值观相同的人吗？这种人不可能存在，如果两个人的价值观相同，他们就变成了一个人。

人之所以有自由，正是因为每个人的价值观都是一个混沌系统，都是独一无二的，是无法被复制和预测的，这种不可预测性就是自由的根源。

那么是不是我们要找一些人，然后通过洗脑把他们的价值观同化了呢？同化他人价值观，不是杀人胜似杀人，这才叫杀人诛心。

退一万步说，就算能找到看上去价值观“相同”

的人，就算能洗脑“成功”

，你放心，这只有一种可能，人家只是投其所好装出来的，当面一套，背后一套，这是妄图洗脑的必然结果。

这些都不行，那要找什么样的人呢？真正要找的是孔子所说的“君子和而不同”

的“君子”

。

他的价值观与我们的价值观虽然不同，但可以和谐相处，没有冲突；他的使命和我们的使命虽然不尽相同，但大方向一致。

这种才是我们唯一能找到的人，也是我们唯一需要的人，大家在奔赴使命的征途中正好有一段同路，于是便携手同行，过了这段路终究还是会分道扬镳、各奔前程。

临别只需挥一挥手，互道珍重，然后海内存知己，天涯若比邻。

有人问：如果员工真的不把我这个老板当回事，认为所有的功劳都是自己的，对老板一点感激之情都没有，那岂不是养了一群白眼狼？做成这样难道不是失败吗？早知道这样，干吗要养他们？我们这个问题的根源还是在于没有“外其身”

，还停留在与员工相同的维度，只有跟别人站在同一个维度，才会期待与他们礼尚往来、平等交往，对不对？如果已经站在了更高的维度，还会在乎人家感恩不感恩吗？