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如何避免员工之间争功甩锅（第2页）

所以，这才叫“无为而无不为”

。

为什么又描述了道？因为管理者修炼德还是要对着道的样子照做嘛。

守住了道，万物自己就逐渐转向归附于我了。

化，甲骨文的字形是两个人，一正一反，指一个人自己慢慢地调了个个。

化与变是对应的，变，指通过外力使事物发生转变。

化是自发的，变是外力使然；化的过程长，不易察觉，变的过程短，效果明显。

所以，按照道行事，使万物产生的是潜移默化的转变，而不是突变。

在顺其自然的过程中，难免会产生贪欲，那么我就用“无名之朴”

来镇住。

镇，其字形是以金属压在一旁使其稳定。

现在镇压一同使用，但是压其实和镇是相对的，指的是完全覆盖地压住。

之所以用镇而不用压，是因为镇不是一种强力，而是一种旁敲侧击的柔力。

这种柔力就来自于“无名之朴”

，什么无名？什么未经雕琢？只有道了。

我用道的无形之力把那些贪欲镇住，它们就会逐渐消散。

当贪欲消散殆尽，人心便归于宁静。

人心归于宁静，天下便可以自己运行于正轨了。

还是有点抽象哈，我们放到生活中看。

例如管孩子，希望他多读书，多学习，怎么办呢？天天逼着他读书，然后自己玩手机吗？你放心，他就算去读书了，也是装模作样而已，心里没准就在抱怨：你自己都不读书在那玩手机，凭什么让我看书？正确做法是，我们把手机放下，自己去读书。

久而久之，孩子就会有样学样，自发自觉地学着我们读书，这就叫“自化”

。

作为老板，最烦的是什么？是员工争功甩锅对不对？怎么才能把他们凝聚起来，让他们不要争功也不要甩锅呢？首先，有功我们自己就不能自居，把功劳给团队，尽可能地奖励，物质的、精神的都要有。

尤其精神奖励没什么成本，要给足，发自内心地、不吝溢美之词地赞美他们。

我们自己不争名夺利，反而把功劳全部让出来，在这种人格的感召之下，还有人好意思去争功吗？

甩锅这种事，总是需要一个锅的，这个锅从哪来？最初当然是从老板这里来。

如果我们把问题都揽在自己身上了，团队还有必要甩锅吗？以上说的是我的心，也就是儒家说“诚意正心”

的“正心”

。

把心摆正之后，当然还是要赏罚分明的。

但是一旦自己的心正了，把自己应该承担的承担下来，其余不得已去处罚团队，挥泪斩马谡，才能让人口服心服。