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2 5 蓝海战略爆品战略品牌战略平台战略 是战略还是定位（第3页）

新流量×爆发品类，这两个要素就可以出爆品。

抓住一批新流量，抢一个爆发品类，做一套极致营销，然后就能出个爆款产品。

（3）技术（或供应链创新）有什么价值呢？它们是出爆品的产业基础。

爆品的背后一定有技术创新或供应链的成熟。

如图2-5-2所示，金错刀打造爆品的“金三角法则”

分别与T型商业模式的目标客户、产品组合、营销组合相对应。

在梁宁的爆品公式中，新流量、爆发品类、技术（或供应链创新）三者都属于外部环境机遇。

爆品战略或打造爆品也是一种产品定位方法。

千里马常有，而伯乐不常有。

打造一款爆品，并非上述“金三角法则”

或爆品公式那样简单。

它需要企业具备的资源及能力因素很多，成功的偶然性也很大！

3．品牌战略：如何从0到1打造一个新品牌？

从2018年开始，大量“新国货”

品牌开始崛起，像完美日记、元气森林、喜茶、Ubras、钟薛高、三顿半等，风头开始盖过消费领域的“老霸主们”

，成了新一代消费者的宠儿。

这些品牌以非常快的速度崛起，大约用3～5年的时间，就走完了“前辈们”

需要10～15年才能走完的道路。

如何衡量一个新品牌是否在崛起？可以用三端定位模型来判定它：①目标客户是否对它积极传播。

消费者（目标客户）愿意积极主动地口碑传播，将它分享到朋友圈；各类媒体为讨好自己的消费者，也愿意免费、主动为它宣传。

②合作伙伴是否积极主动与它合作。

渠道、供应商、投资等合作伙伴围绕着它，“屈膝”

希望与它深度合作。

③企业能否获得品牌溢价。

尽管它的售价比竞品贵，但大家还是趋之若鹜地购买。

2020年之后，阿里巴巴、京东、拼多多、网易严选等平台电商开始大举投资新制造模式，例如：阿里巴巴投资的“犀牛智造”

超级供应链，在越来越多的产业领域实现落地。

背靠大树好乘凉！

这意味着更多的新国货品牌将能够迅速崛起。

如何从0到1打造一个新品牌？品牌战略起步时，它首先是一种产品定位方法。

弘章资本创始合伙人翁怡诺认为，随着传播渠道和供应链的持续创新与变革，我们正在进入一个“新品牌时代”

。

在此背景下，从0到1打造一个新品牌，可以从以下三点着手：

（1）聚焦到品类创新，做出一款好产品。

其一是对老产品重新定位，开辟出一个全新的细分市场，例如：2003年非典疫情期间，蓝月亮推出了洗手液；2008年，蓝月亮又推出了洗衣液。