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6 1 战略场景 辨明企业战略的一系列涌现活动（第2页）

常见的战略教科书传承于西方编著者传统的知识堆砌范式，内容越来越庞杂繁多，见图6-1-1。

这有点像唐代的仕女，追求以肥为美！

如此繁多的知识堆砌，哪些与企业的经营逻辑相吻合呢？企业经营者时间宝贵，即使读上几遍这样的大部头战略书，依然是“狐狸吃刺猬——无从下口”

，也很有可能让自己原有的经营逻辑变得混乱不堪。

引进、吸收、模仿西方编著者的内容结构，这些战略教科书好像专门为大型企业集团编写的，其中有个别关于中小企业的相关战略内容，也还有东拼西凑之嫌。

大型企业集团的战略管理情况怎样呢？按照《好战略，坏战略》作者鲁梅尔特的说法，“好战略”

凤毛麟角，“坏战略”

比比皆是。

在实际的企业经营场景中，讨论起战略主题时，大家普遍不知道说什么。

有些企业将战略当成是定目标的誓师大会，让战略目标简单等于企业战略；有些企业将战略当成是抓住外部机会，所以各种经济学家、媒体人的宏观机会类主题演讲备受欢迎；有些企业将战略看成是重奖重罚、顶层设计、股权激励等；还有些企业将战略看成是进行资源整合、借力打力、权力勾兑、交易设计等。

以上可以称之为企业的“战略困境”

。

近100年来，这个“战略困境”

持续无解。

笔者提出新竞争战略理论，算是“关公面前耍大刀”

，希望给这个“战略困境”

提供一些线索或初步的解决方案。

新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：考量Ⅱ环境中的行业牵制力量、环境机会与威胁，Ⅰ企业中的企业生命体沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”

创业成长为“巨无霸”

，实现企业战略目标和愿景，见图6-1-2。

图6-1-2　战略规划与场景的主要内容示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

一方面，基于这个战略逻辑过程制定或开展企业的战略规划与场景活动；另一方面，制定完成或进一步开展的战略规划与场景活动，又用来指导未来的企业经管实践，将上述战略逻辑落地执行。

这类似在平地上建设一座高楼，一方面，预先的图纸设计及研讨场景要基于建造这类高楼的逻辑过程；另一方面，设计出的图纸及进一步的研讨场景，又用来指导未来的实际建造活动。

打个比方，如果一个航空器公司设计制造的飞机不能翱翔于蓝天，只是刊发很多论文或只有铺天盖地的媒体宣传，那么该公司将不能生存，也会被世人嘲笑。

新竞争战略倡导“是骡子是马，拉出来遛遛”

，战略理论要通过战略规划与场景落实到企业经营实践中，而不能只是在学术圈或宣传圈“兜圈子”

。

战略规划与场景包括战略规划、战略场景两个部分。

战略规划比较好理解，它包括中长期战略规划、年度战略计划、竞争对策方案、战略观念体系，相关内容将在章节6.2中进一步解释。

什么是战略场景呢？获得企业战略的一系列涌现活动。

这里的企业战略具有广泛含义，包括了前面所说战略规划的所有相关内容。