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6 1 战略场景 辨明企业战略的一系列涌现活动（第3页）

这里的涌现是指系统涌现。

在系统学中，一个非线性系统的整体与部分之和不相等，两者之间的差异就是涌现。

企业能够以复利或指数成长，也可以加速走向衰落，所以企业是非线性系统。

通俗地理解，1＋1＞2就是涌现。

好战略是通过一系列活动场景涌现出来的。

如图6-1-2所示，通过年度计划场景、竞争对策场景、战略观念场景，分别获得企业所需要的中长期战略规划及年度战略计划、竞争对策方案、战略观念体系。

1．年度计划场景

通常在岁尾年初，企业领导者要引导企业骨干员工研讨年度战略计划或中长期战略规划，这叫作年度计划场景。

年度战略计划是连接中长期战略规划和年度运营计划的桥梁。

年度战略计划研讨活动通常每年举行一次，准备与完善时间在1个月左右，实际研讨会议活动时间为1～2天，其成果是制订或修订公司的年度战略计划。

有的企业每五年还搞一次中长期战略规划研讨活动，准备与完善时间不超过3个月，实际研讨会议活动时间为2～3天，通过集思广益，认真思考企业未来的战略，制订或修订企业的中长期战略规划。

不论怎样做，它们都是有战略的企业。

年度计划场景实际是一个例行研讨活动，将年度战略计划或中长期战略规划放在这个场景落地，体现了战略规划贯通过去、现在和未来并保持持续更新的特色。

在年度计划场景研讨什么？切勿跑题！

依据的第一性原理是“战略＝目标＋路径”

。

对战略目标的分解展开，可以说大部分公司是擅长的，但是要牢记“企业制订战略规划时，战略目标并不优先”

。

因为目标是结果，而企业生命体及其在生命周期阶段成长与发展的战略路径（战略主题）才是原因。

所以，在年度计划场景研讨的内容首先是企业产品，其次是T型商业模式，最后是企业赢利系统，三者是新竞争战略的基础内容，构成战略规划的“线、面、体”

。

有人说“点、线、面、体”

更全面一些，而“点”

在哪里？无论企业产品、T型商业模式，还是企业赢利系统，要实现持续优化迭代或进化发展，都离不开需要集中资源优化的那些“点”

，例如：通过技术创新，提升产品的良品率和性能，战略性地降低成本；通过知识产权保护及品牌塑造，为商业模式建立护城河；通过股权激励措施，稳定经管团队，吸引优秀人才加盟，让企业赢利系统具有更多的源动力等。

这些“点”

是“线、面、体”

的基本构成，是战略规划的细胞单元，也是将战略规划转变为一系列连贯行动的具体依据和措施。

通过战略计划研讨活动，如何发挥参与者的1＋1＞2的协同效应，最终涌现出一个好战略？笔者从事创业投资工作，为诸多被投资企业组织和主持战略研讨会或私董会，积累了丰富的经验感受和理论感悟，详情可以参考《企业赢利系统》的“第8章　私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？”

。

2．竞争对策场景

企业遇到突发性战略问题时，通过组织战略专案小组研讨活动，以求得积极稳妥地解决问题，称之为竞争对策场景，这属于非例行的战略规划落地场景。