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四分歧不断的联姻（第2页）

TD-SCDMA技术弱点就在于对天线要求太高，大唐在这方面是强项，开发出了“独门暗器”

：6天线的智能天线，也很符合移动的口味。

鼎桥的招标方案却没有什么值得称道的独门秘技，仍然以“常规武器”

示人。

相互一比，高下立现。

鼎桥只负责研发接入技术，核心网还分别握在两家母公司手上，接入设备到底搭配哪家母公司的核心网，进而构成端到端的网络解决方案，将极大影响到母公司的利益。

因此西门子和华为都在争夺对鼎桥的话语权，公司内根本无法形成合力。

公司领导层往往以“完不成任务公司就散伙”

为威胁，员工分成两派，华为派看不惯西门子派按部就班，到点就下班的做派，西门子派也看不惯华为派“拼命三郎”

的作风，内部矛盾不断升级。

除了内忧还有外患。

公司内部由于内斗人心不稳，爱立信趁机伸出橄榄枝大肆挖角，结果公司的研发骨干不断流失，鼎桥俨然成了别人的练兵场。

2008年，情况终于迎来转机。

西门子的电信部门当时正与诺基亚电信部门合并而成诺西。

诺西和鼎桥一样，出现诸多“合并综合征”

。

诺西合并费用高达250亿欧元，孰重孰轻一望可知。

再加上全球经济危机爆发，母公司状况不容乐观，诺西方面急于回撤救火，给了华为完全掌控鼎桥的契机。

双方经过艰苦谈判，诺西把自己的TD专利打包卖给华为，鼎桥被华为全盘接手。

根据协议，鼎桥将作为TD无线接入产品开发的研发中心，为诺西和华为提供TD无线接入产品。

2008年4月29日，鼎桥CEO孟乐离职，由华为无线产品线副总裁侯金龙代理，大部分中层也换成了华为的人。

鼎桥把TD研发提到公司战略级的高度。

按照华为模式对原有研发平台进行改造，大力建设销售渠道和服务体系，推出更具竞争力的产品，逐渐夺回市场份额。

2008年11月中国移动第二轮招标，鼎桥份额上升到26%，相比于上一轮翻倍。

此后继续上升，华为系（包含鼎桥）成为TD设备的最大供应商。

按照任正非的话说，TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。

第二轮我们投入了，翻上来了。

第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。