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中篇 西贝如何驱动组织 激励与约束 第五章 无须扬鞭自奋蹄（第2页）

第一个特点，创业分部和西贝总部是利益共同体，创业分部占40%股份，总部占60%股份。

创业分部下设创业支部，分部老大、支部经理和分部骨干都持有公司股份。

每个创业分部的决策权很大。

贾国龙的定位是，老板和大家一起设定方向，总部赋能，分部各自创造，老板兜底。

张忠其，一位从厨师长变为西安、重庆地区的西贝分部老大。

刚当分部老大时，贾国龙一句话让他记忆深刻：“忠其，我对你们最大的支持，就是不管!”

第二个特点，创业分部、支部以分部总经理、支部经理的名字命名。

如：李凤兰分部魏通支部阜成门店，王龙龙分部刘权章支部西单汉光店。

一次，国家食品药品安全监督管理局一位领导到西单汉光店考察“阳光餐饮”

落地情况，指着西贝门口牌子上写着的“刘权章支部”

，问：“你们还有党支部？”

刘权章笑着解释：“我叫刘权章，是这家店的支部经理，所以叫刘权章支部。”

谁不爱惜自己的名声？把老大的名字和每家门店、员工的荣辱绑在一起，这招威力很大。

尤其西贝赛场开赛后，全国200多家门店各种排名、PK，每位分部老大、支部经理都处于彼此竞争中。

听说，贾国龙还曾想让每个分部注册的公司都以分部老大的名字命名。

第三个特点，西贝创业分部打破传统企业按地域划分的方法，即使在同一区域，也可以有多个创业分部同时开展业务。

如：北京和华北地区就有李凤兰、王龙龙、高泽平、张慧琴等四大创业分部；以前上海和华东地区由打下该市场的周昕一家分部独占，2015年后，董俊义、刘旭东、丁波等几个分部也杀入华东，区域不独占，相互比、学、赶、帮、超。

西贝有13个创业分部，就有13位老板，13位在西贝摸爬滚打成长起来的“老大”

。

每位老大的性格、成长背景、长短各异。

贾国龙驾驭整个组织的管理哲学不是管控，而是德鲁克提出的“目标管理，自我控制”

。

在战略方向一致的前提下，每位分部老大不只是听命行事，而是自己决定必须怎样做。

于是，30年来，西贝这台戏不是老板贾国龙在“单挑”

，而是一群创业老大在市场上“打群架”

，是“集体创作”

。

西贝很多创新都是总部设定方向，分部蹚出来的。

比如2010年前西贝全是街边店，进不了shoppingmall，为什么？当时都觉得西贝店面面积小于600平米就不挣钱，周昕上海金桥店一开，西贝二代店被验证成功。

王龙龙创造出来的、被称为“厨房里的餐厅”

的如今西贝主力店面三代店，则被贾国龙称为“神来之笔”

。

贾国龙喜欢“场”

这个字。

老板就是造一个“场”

，梦想“场”

，文化“场”

，制度“场”

。

“你们玩儿吧，创造性地玩儿。