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把策划变成产业（第4页）

的转变，是“青龙偃月刀”

向“爱国者导弹”

的转变。

笔者在一个身家过亿的老板的豪华的办公室里，曾看到一位大书法家替他题写的墨宝：“贵在大胆”

赫然四字，初看一楞，转而一想，诚哉斯言。

这不仅是他成功的秘诀，恐怕也是中国早期老板们成功的写照吧。

即使在市场经济比较发达的珠江三角洲，一些靠天时地利致富的企业家们，也不时溢露出他们文化素质较低、科学训练不足的底子。

笔者亲眼目睹一家很现代化的电脑印花地毯厂，在大门右侧建了一座琉璃瓦顶、小巧玲珑的土地庙，与工厂的大门和围墙浑然一体，蔚为奇观。

总之，面对纷繁复杂、瞬息万变的市场经济，大批企业家，特别是那些靠机遇靠勇敢发财的、文盲半文盲的大款们，简直不知道该迈左脚还是该挪右腿；即使那些曾经是商界宿将的行家里手们，也时常觉得力不从心、四面掣肘。

一种“大厦将倾”

的危机感和“技穷商海”

的“惶惑感”

已对越来越多的老板构成了无形的挤压。

三、策划家时代来临了

怎么办？

老板们到处寻找。

他们终于找到了策划家。

许多著名企业家都承认，策划是竞争的产物，也是竞争的需要。

中国的历史发展证明，哪个社会发展时期存在竞争，那个时期就需要谋士，就需要策划家；竞争越激烈，就越需要谋略与策划，策划人才也就倍受重视。

不论是以军事和政治竞争为主的古代，还是以市场和经济竞争为主的现代，皆不例外。

前文提到的那位“贵在大胆“的老板就曾反复问王志纲一个问题：市场经济发展到最后，“玩大手笔”

，究竟是比什么?

王志纲回答说：比文化，比你对整个中国“市场文化”

的把握。

经济发展历程表明，企业在经历了价格战、质量战、品牌战之后，新一轮的竞争已明显地表现在方兴未艾的“文化战”

上。

起始于80年代初期的“企业文化”

思潮，在所经十几年的发育后，现在已登上了企业竞争的舞台。

这是市场经济的需要和选择。

“文化战”

将主宰今后相当长一个时期。

因为企业文化是建立在民族、社会、政治、文化背景与企业传统的基础之上，并在实践中把企业精神羽化、升华、积淀而形成的。

从某种意义上说，这种“文化战”

就是企业总体战。

但怎样羽化、升华、积淀一个企业的具体文化内容，是经营者们普遍感到为难的。