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把策划变成科学（第10页）

秘诀也好，智囊也罢，如果只是经验，只是“散装”

的“点子”

，而没有上升到理论，没有变成一问学问，没有升华为一个既有逻辑体系又有范畴原理的现代策划学，那么，它的价值也就有限得很。

王志纲在走出碧桂园之后做了一系列有声有色、令人叹服的策划。

与碧桂园阶段不同的是，后来的这一系列策划，不仅更加精彩，更加奇特，而且更有理论基础，更有文化内涵。

可以说，王志纲大大推进了中国策划学的发展。

现代策划学在中国的发展，大致可分为三个阶段：

第一，零星点子阶段，可从何阳算起。

自何阳开始，点子公司如雨后春笋般纷纷上市，形成了市场上的一个新行业。

这应该说是何阳的历史功劳。

第二，单步谋略阶段，如王力的公关策划。

按王力自己的介绍，他的代表作是以“亚细亚商场”

和“商城大厦”

为代表的两种商业文化在郑州展开的一场激烈的“中原商战”

。

王力和他的“恩波智业”

在这场轰动全国的商战之中充分发挥了自已的力量，也提高了策划这一行业的社会地位，同时，也为一大批“素衣儒冠”

的现代策划家们提供了广阔的市场与难得的机遇。

第三，系统工程阶段，这应该从王志纲算起。

本书即可视为王志纲把策划作为系统工程来考虑、来构架、来创造、来运作的一部“实录”

。

王志纲的策划实践的发展，从策划范围看，也可以分为三个阶段：第一，单一企业的策划，例如多家房地产开发商的策划；第二，单一行业、小范围经济区域的策划，例如通过“双月园”

策划对临沂市罗庄区的区域经济发展的策划；第三，国家级的特大型项目、跨省市大地域范围内涵盖经济和政治等多方面因素的总体性策划，例如“芜湖长江大桥”

策划和“中国'99昆明世界园艺博览会”

策划，实际就是对安徽和云南两省经济发展的策划。

我认为，中国的策划学发展到王志纲阶段之后，还会不断发展。

长江后浪推前浪，以后也许有、也应该有新人会超过王志纲。

“我欢迎这种超越，不然策划学就停滞了。”

王志纲自己就这样说。

但我的认识是，无论现代策划学怎么发展，恐怕都摆不脱王志纲的影子。

一个最明了的论据是，王志纲创立了策划学的理论雏形，而理论的力量是时时刻刻都存在的。