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走进大盘时代访著名策划家（第1页）

走进大盘时代——访著名策划家王志纲

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盛夏八月，随着气温的升高，我们更感受到新一轮房地产竞争的阵阵热浪，广州华南板块数个超级大盘的相继开盘，不仅创下了每日数万人看楼的奇观，更吸引了广东乃至全国地产界的关注。

深圳不少房地产老板去华南板块考察后也发出“令人震撼”

的感慨。

深圳的房地产一直走在全国的前列，曾被喻为“超级样板房”

，那么，在新一轮以大盘开发为特征的竞争中，深圳将扮演什么角色?在本报推出深圳“大盘月”

之际，记者专访了提出“泛地产理论”

并担纲成功策划了华南板块两个大盘的著名策划人王志纲。

话题从深圳业界对他的种种猜测谈起。

记者：1996年底您在深圳的第一次房地产演讲曾引起不小的震动，之后又有深圳联合广场等几个成功的策划项目，但近两年您在深圳好像没有什么动作，似乎销声匿迹了。

有人猜测你已退隐江湖；有人认为你是江郎才尽；更有人干脆提出：“老师下课!”

但最近，当广州华南板块的两个大盘——星河湾和南国奥园吸引了众多目光的同时，也有人注意到在他们背后浮现出了工作室的影子，这又引起种种猜测。

这两年工作室在做什么?

王志纲：早在1998年底我们就预感到，随着房地产大众化消费时代的到来和大规模的国土整治及城市化进程的加快，房地产即将进入大盘化的时代，所以，我们进行了从实践到理论的一系列的准备和研究，泛地产理论由此应运而生。

当我们提出这一理论并不断完善并付诸实践的时候，很多人还听不懂，甚至嗤之以鼻。

但现在我们很高兴地看到，经过近三年的探索和操作实践，不仅泛地产理论指导下的复合地产开发模式在我们策划的项目南国奥林匹克花园和星河湾开花结果，同时它也正被越来越多的开发商所接受和效仿。

因此，房地产开发自碧桂园的用家地产时代之后，进入了一个大盘时代、泛地产时代。

这不仅将导致业界的重新洗牌，更将改写游戏规则、提高竞争门槛。

这无疑将促使房地产业结束小国八百、诸侯三千的混战局面，使之成为一个巨人的游戏。

大盘操作是一个全新的课题，对开发商和策划机构的综合素质和实力，尤其是创新和整合能力都是一个巨大的考验和挑战。

这种挑战正是我们所追求的。

这就是为什么1998～1999年工作室回绝了深圳若干炙手可热但常规的地产策划项目，淡出深圳，把工作的重点放到竞争更激烈的前沿——广州及其他更有挑战性的市场中去的原因。

这个时期像广州、上海、北京、杭州、重庆等大城市正面临着巨大的转型与机遇，我们把战场移到了这些地方。

令我欣慰的是，我们的大势预测和战略调整获得了市场的回报。

华南板块两个大盘星河湾和南国奥林匹克花园的空前热销，只是一朵报春花，以后在上海、北京、杭州还有若干大盘将会次第亮相市场。

其中，杭州天都城占地面积近七亩，被建设部定为“中国首家卫星示范城”

。

从碧桂园到奥园到今天的星河湾，每一次我们创新的自选动作都逐渐演变成了规定动作，这不仅仅体现在策划个案取得的成功上，更加表现为我们对市场的引导作用以及我们的价值在这些特定的市场上能够发挥核裂变式的效应。