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华为的文化生生不息（第2页）

从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉，更是企业的灵魂。

在员工层体现的是企业士气，在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神，是企业凝聚力和活力的源泉。

企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”

主要体现在以下四个基本功能上：

1．导向功能：旗帜鲜明地崇尚某种价值观，反对某种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向上和要求上来。

2．凝集功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识。

3．激励功能：企业文化是企业活力的加速器。

4．约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力。

那么，企业应该从哪些方面着手建立企业文化呢？以下几种方法可供企业管理者参考：

1.晨会、夕会、总结会。

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2.思想小结。

就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，进行自我评判，如是否做到了企业要求，该如何改进。

3.树立先进典型。

给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型，员工可形象具体地明白“何为工作积极”

“何为工作主动”

“何为敬业精神”

“何为成本观念”

“何为效率高”

，从而提升员工的行为。

4.外出参观学习。

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，通过参观学习，使员工努力改进工作向别人学习。

5.开展互评活动。

员工对照企业文化要求评价同事的工作状态、评价自己做得如何，也由同事评价自己做得如何，通过互评运动，改正缺点，发扬优点，以达到工作状态的优化。

6.领导人的榜样作用。

在企业文化形成的过程中领导人的榜样作用有很大的影响。

7.创办企业报刊。

这是企业文化建设的重要组成部分，也是宣传企业文化的重要载体；是向企业内部及外部所有相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

以上所列只是建设企业文化的一部分内容，建立企业文化要从工作的各个环节着手，将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来，以不断加强企业文化建设。