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危机潜伏在胜利的欢呼声中
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公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的,而且我相信,这一天一定会到来。
面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许这一天就快来临了。
居安思危,不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的只是危机感。
企业才存活了十年,我们大家要一起来想怎样才能活下去,也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。
当时他们的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。
如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点儿白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们裁掉一半人是否就能救公司。
如果是这样就行的话,危险就不算危险了。
因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来;或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来,这算不了什么危机。
如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。
目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。
我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。
那么,如果四面出现危机时,那我们可能是真没有办法了。
那我们只能说“你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点儿电”
。
如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施,我们就不可能持续生存下去。
——摘自《华为的冬天》
任正非告诉大家,在松下电器,不论是在办公室,还是会议室,或是在通道的墙上,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条即将撞上冰山的巨轮,下面写着:“能挽救这条船的,唯有你。”
其危机意识可见一斑。
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