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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人1（第13页）

与下属之间就是要听下属的真话。

不仅仅是领导者，我们任何一个人都是如此，总是要给予对方充分的尊重，让对方发表自己的意见和看法。

话每个人都会说，但能够真正用实际行动去证明的却少之又少。

就像父母，总说要给孩子充分的自主权力，可到最后还是包办了一切，甚至连生活中最微小的一个细节都不放过。

上司也是这样，认为凡事自己已经决定了，就没有必要再通知下属了，更没有必要在彼此间展开一场唇枪舌剑的讨论。

所以，对上司来讲，下属绝对地服从也并非就是一件好事，这样，企业和部门的发展会是相当缓慢的。

正确的方法是鼓励大家各自发表自己不同的意见，说出自己真实的想法。

这样，大家在一起讨论，不断地进行否定与决定，最后拿出让所有人都满意的方案。

不断地如此坚持，不仅公司的办事效率会提高，效益会增长，对于上司自身的发展，所起到的作用也是不可估量的。

鼓励下属讲出心里话的方法如下：

放弃自己高度自信的语气和神态，多用询问、商量、请教的口气，而少用肯定式的语气。

否则，会让对方感觉事情在上司这里早就已经拍板定夺了，说出来不过是走走形式。

把自己的薄弱环节暴露出来给人看，把自己的计划中所遇到的困难及不完善的地方告诉下属，从而引发他们说出自己的看法和意见，汇集多方面的意见。

良好的相处，很多时候不是靠忍耐而得到的，它往往是在相互之间真正的沟通中形成的。

既然是自己想要听下属的心里话，那么在下属说的时候，就一定要认真地聆听，而不要以任何方式来伤害他。

诸如提意见，即使是你不能够采纳他的建议，也要加以仔细的考虑，取其中精华的部分，并对其价值给予一定的肯定，然后委婉地说出不能完全采用的原因。

这样，下属接受起来，也会很容易，也不会在彼此之间产生隔阂，更不会怀有恨意。

敢用比自己能力强的下属

一个人去鸟市买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。

该买哪一只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意，不知该买哪一只好。

后来发现有一只老得掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价要800元。

这个人赶紧将老板叫来问：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

老板说：不是。

这个人奇怪地问：为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

老板回答：因为另外两只鹦鹉管这只叫鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于崇尚完美主义，事必躬亲，觉得什么人都不如自己，最后只能做最好的销售代表或是公关秘书人员，成不了优秀的领导人。

“如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？”

“陛下最多只能率领１０万大军。”

“那么，你能带多少兵呢？”

“我是多多益善。”

在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过刘邦，可是刘邦有办法运用韩信的才能。

关于这方面，刘邦曾对部下说：“出谋划策我不如张良，治理百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩信，得到这三位杰出人才相助，这是我得天下的主要原因。”

汉高祖的话，值得人们深思。

如果单以才智来一较高下，那比他杰出的人多的是，但以他平凡的才能，却能建立起统治中国几百年的王朝，他能成功地创建许多丰功伟业的秘诀就是能知人善任。

即便才智再出众的人，也无法胜任所有的事情，所以唯有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。