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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人1（第14页）

那么如何用好“强者”

呢？

1.用“强者”

需要胆量

敢用强过自己的人，要容人之长。

因为，用比自己强的人，往往“珠玉在侧，觉我形秽”

，很有对我“取而代之”

的危机感。

因此，容人之长需要很大的胆量。

2.“强者”

不等于“完人”

人才的可贵就在于有主见、有创新，不随波逐流，不看谁的眼色行事。

人才的特征就是：创造力强，能为组织带来绩效及为领导开创局面，甚至其能力超过领导者。

创新开拓就难免与传统、权威不一致，甚至也可能与领导者合不来。

任何发明创造、改革进取都不能保证百分之百的成功，错误与失败在所难免，甚至失败多于成功。

领导者用强于自己的人要有“大肚能容，容天下难容之事”

的雅量，才能依靠能人成常人难成之举。

3.允许失败

敢用强过自己的人，要允许所用的人失败。

创造性活动，失败多于成功，但没有失败就没成功。

“强者”

之所以称“强者”

，因为他们有独特的能力。

卡耐基的成功在于善用比自己强的人，他死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人。

他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构中。”

在知识经济时代，领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人的胆量和能力。