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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人1（第5页）

（8）不转移话题，假装没听懂对方的话。

（9）不故做姿态，虚情假意。

（10）不灰心丧气，影响工作。

做个好领导有学问

领导，往往被人们认为是有“权”

之人，这是事实。

但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。

领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。

其中职位权是组织“给我的权力”

，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”

（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。

准确地说是“组织”

信任你，授予你权力。

而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断提高，真正成为知识型的领导，要靠自己修行。

我们任何一个人都有可能是领导者，也可能是被领导者，但这种关系不是一成不变的，它的换位可能在瞬间就会完成。

我们不得不承认，那就是绝大多数人，都希望自己成为领导者，而不是被领导者，哪怕这个领导者只是领导小小的一拨人。

无论怎样，领导他人，能够满足了人心理上的一种需要。

但是，人不可能是个完完全全的领导者，他可能领导一部分人，但同时，他也正被另外一个或是一部分人领导，这种领导和被领导的角色是双重的，也是现实生活中最普遍的现象。

虽然你身为上司，但在你的上面还有上司，他可能直接领导你，也可能不直接领导你。

无论怎样，作为上司，就要在下属面前树立起一个领导者的形象，领导着他们在工作中不断地进步，取得骄人的成绩，同时，自己也要建立起一定的庄严和威信，使得下属不论是对你的能力还是人品，都打心眼里由衷地称赞，从而甘心情愿地追随你。

有了下属的全力支援，在做任何事情的时候，都会相对地顺利很多。

你在领导员工前进的过程中，不仅会使员工得到比较殷实的收入，领导者的经济效益也将会得到更大的提高。

而这一切，都是以能够成为一个合格的好上司为前提，才得以实现的。

1.做一个称职的领导

什么样的领导才算得上是一个合格的好领导呢？其实评定的标准很简单，那就是能够站在下属的立场上，为他们着想，为他们谋更多的福利。

这样的领导一定会得到下属的齐声称赞。

下属支持爱戴上司，上司更能想下属之所想，急下属之所急，这在无形之中就形成了一个良性循环。

上司的工作好开展了，下属工作的积极性也提高了，这是一件两全其美的好事。

为了取得这样的效果，首先，上司应该不断地激励下属。

下属遇到无法解决的问题，上司常常会用“激将法”

。

激将法是一种攻心战术，是用刺激性的、反面的话或事去鼓励人去做原本不想做、不敢做或是不一定能做的事情。

用这种方法，往往会使许多棘手的问题迎刃而解。

作为一个上司，在领导下属的时候，也可以试一试这种激将法。

从上司的立场出发，或是为了集体的利益着想也好，或是为了自身能够有更大的收益也罢，他总是希望下属能够努力工作，创造出更多的业绩。

这并不存在着对或错的问题，更不是人们想象中的那种压榨行为，这是一个领导者的正常的心理，换了谁都是一样的。

上司是这样，可下属却并不一定就如此。

他们可能也想做得更好，但他们的心情并不是和上司是一样的。