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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人1（第6页）

由于是下属，他们是在给别人打工，这使得他们的积极性并不是十分高涨。

在工作做得不顾利的时候，很可能运转速度会慢下来，甚至是停下来。

这时候，上司就要采取一种方法来激发他们再重新振作起来，甚至是比以前效率更高。

2.宽容待人赢得尊重

宽容，应该是每一个领导应具备的美德。

没有一个下属愿意为那种对下属斤斤计较、小肚鸡肠，为一点小错抓住不放，甚至打击报复的领导去卖力办事的。

当领导的要能容人、容事、容得不同意见、容得下属的错误。

领导对下属的宽容，对日后请他们办事奠定了良好的基础。

领导者不仅要对下属示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的过失，这也是一种重要的笼络手段。

俗话说：“大人不计小人过”

，“宰相肚里能撑船”

。

对那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较，当忍则忍，当让则让。

要知道，对下属宽容大度，是制造向心效应的一种手段。

战国时，楚庄王宴请群臣，日暮后，正当酒喝得酣畅之际，灯烛灭了。

这时有一个人因垂涎于庄王美姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘黑暗混乱之机，抓住了美姬的衣袖。

美姬一惊，奋力挣脱，右手趁势扯下了那人帽子上的系缨，并告诉庄王说：“刚才烛灭，有人牵拉我的衣襟，我扯断了他头上的系缨，现在还拿着，赶快拿火来看看这个帽子上断缨的人。”

庄王说：“我赏赐大家喝酒，他们因喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为了要显示女人的贞节而辱没臣子呢？”

于是命令所有在场的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断帽子的系缨，说明他没有尽欢。”

群臣都扯断了帽子上的系缨，欢乐地开怀畅饮。

过了三年，楚国与晋国作战，有一个将领常常冲在前边，奋力打退了敌人，使楚军取得了胜利。

庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”

他回答说：“我就是那天夜里被大王美姬扯断了帽子上系缨的人。”

我们不仅看到了楚王的宽宏大度，远见卓识，也可以洞悉他们驾驭部下的高超艺术。

部下当然以死为他效命。

公元199年，曹操与实力最为强大的北方军阀袁绍相拒于官渡，袁绍兵精粮足，而曹操兵力只有袁绍的110，又缺乏粮草，明显处于劣势。

当时很多人都以为曹操这一次必败无疑了。

曹操的部将以及留守在后方根据地许都的好多大臣，都纷纷暗中给袁绍写信，准备一旦曹操失败便归顺袁绍。

相拒半年多以后，曹操采纳了谋士许攸的奇计，袭击袁绍的粮仓，一举扭转了战局，打败了袁绍。

曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己部下的那些信件。

他连看也不看，命令立即全部烧掉，并说：“战事初起之时，袁绍兵精粮足，我自己都担心能不能自保，何况其他的人!”

曹操的宽容，对稳定大局起了很好的作用。

有效地将已经开始离心的势力收拢回来了。

善于和下属沟通

不论是上司还是下属，在工作时都会有这样的牢骚，那就是互相迁怒说彼此间无法沟通或沟通得不好，从而导致工作效率不高。

要解决这个问题，办法其实很简单，只要做好彼此间的沟通，一切问题就都迎刃而解了，问题的关键是沟通怎样进行？

通常来讲，上下级之间存在着一定的等级差别。

下属不能够在上司面前随心所欲，愿意做什么就做什么，想说什么就说什么，而且上司也不允许下属在自己面前这样放纵，否则失去了领导的威信，就很难服众了。