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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第2页）

享受另眼相看待遇者的特殊之处，只是存在于一个短暂的时刻，赢得他应该得到的东西。

这段时间过去以后，他又和所有人都一样了。

他所获得的别人也同样可以获得，只要做到他那个程度或是比他做得再好一点就可以了。

在这里强调的是付出，突出的是公正、公平。

反之，如果用一好遮百丑，在这一方面突出，就可以授予所有的特权，抵消在其他方面的平庸和错误，而上司也是对此睁一只眼闭一只眼，众人会心服吗？

另眼相看，不仅会使被另眼相看者产生一种强烈的自我优越感，而且这种特殊化更容易使其与其他员工产生距离和隔阂，他更无法当好这个典范。

被另眼相看者是因为自我优越感的膨胀，而其他人则是因为羡慕和嫉妒、仇恨，从而消极怠工。

作为上司，应该努力给下属营造一个平等的工作氛围，注入平等的理念，让下属感觉到在公司里人人都是平等的。

每个人都有机会成功，只要付出，只要努力，就一定会如愿以偿，得到自己想要的东西。

这种平等的观念注入下属的意识里，会激发不太优秀的下属发奋工作，而对于那些业绩出色的员工，也会提醒他们不要骄傲，要不断上进，追求更大的提高。

一个集体，如果能够努力营造出没有偏见、不对任何人另眼相看的风气，对于集体发展是有很大帮助的。

但在这里需要指出的是“另眼相看”

这个词的含义范围是非常广的。

有些行为也确实属于另眼相看，但它却是每一个人都认为是理所当然并且易于接受的。

比如说对待女性员工或是体质比较弱的员工，在遇到一些危险性的或是需要花费大力气才能完成的工作时，上司可能就会告诉她们说不需要她们，让她们离得远一点，而让一些身体比较强壮的员工来完成。

这里照顾女性同志和体质弱的员工也属于另眼相看，但对于其他男员工来说，会很赞成上司这样的安排，甚至有时候不用上司开口，他们也会这样做。

所以说，同一件事情，也要分不同的情况来区别对待。

在提起“另眼相看”

这个词时，我们在潜意识里马上就会想到重视一批人，轻视另外一批人。

上司是出于好心，所以才会重视一部分人。

他的心愿是好的，希望把其他人带动起来，大家一起进步，一起提高，可实际上它却变成了坏事。

不论对自己，还是对他人，带来的更多是害处而不是益处。

所以，上司应该根据实际情况，来具体地决定对某个下属是否可以另眼相看。

合适地把握好这个度，让其他下属没有什么异议，这也可以为以后工作的方便开展提供一些便利。

不要因私废公

人在没有当上领导之前和当上领导之后，以及没有权力之前和拥有权力之后，其心态是截然不同的。

一个人在不是领导、没有权力的时候，可能是清心少欲，并不热衷于争权夺位。

可一旦拥有以后就有了一种深深的恐惧感和危机感，总是担心自己的地位和权力不稳，总是想尽一切办法来加强和维护它。

敏感度提高了，常常会莫名其妙地感到自己被忽视了，别人一说悄悄话，或是私自商讨一些事情，组织一些活动，心里就会感觉特别不舒服，感觉自己好像被架空了，或是认为他人在和自己作对。

这样很容易滋生心理病毒，继而影响到工作。

某研究所有一个研究室，领导是由一正两副组成。

两个副手，一个分管业务，一个分管行政，主任全面负责。

三驾马车，可以说搭配得当，四平八稳。

但是主任却总是感觉自己无职无权，甚至怀疑是两个助手背地里串通好了，故意要架空自己。

为了显示自己的权力，这位主任故意采取了这样的做法：凡是副手赞成的事，他都反对；凡是副手反对的事，他都赞成。

完全不以事实为依据，切实地考虑问题。

结果，彼此之间不断地发生争执，矛盾越来越多，越来越大，以致到最后，工作再无法开展下去。

这位主任是一个非常明显的权力恐惧者，他怕自己被架空，失去权力，所以他采用一种近乎无理取闹的形式来显示自己对权力的占有权和使用权。