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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第3页）

结果，他赢了，但同时他也输了。

正确行使自己的权力，这可以有两方面的含义：一方面，是用一些实际行动来向别人证明自己是有一定权力的，从而树立自己作为一个领导者的威信，赢得下属最起码的尊重。

另一方面，就是把权力用到正当的地方，能够多为下属谋福利，与此同时增加自己的收入，而不是中饱私囊，置其他人于不顾。

这样做下属看在眼里，记在心里，会在无形之中对你产生既尊敬又爱戴的情感，觉得这个领导虽然不是百分之百地合格，但至少还算不错。

武断专横要不得

现代社会讲究民主，所以少数服从多数也就成了理所当然的事情。

在这里，需要指出的是，这种服从也是需要有一定的事实理论依据的，是要经过反复推敲和验证后认为是可行的，行使起来能够见到效果的思想意愿或是方针政策，而不是只凭着人数的优势，对一些无理取闹的无稽之谈也要服从。

人多不是理由，多数人的意见也不一定就是正确的，重要的是对真理的判断。

哪边有真理，哪边就是对的，然后才能选择服从哪一边。

有一些居心叵测的人，为了达到自己所要达到的目的，会巧舌如簧对许多人进行游说，然后结成统一联盟，以此向领导发难，提出自己无理的要求，并希望得以满足。

要求既然是无理的，就坚决不能满足，虽然大多数人形成的联盟，阵容强大，但没有什么好怕的，没有强有力的真理的支持，他们的强势也只是暂时的摆设，过不了多久就会形同虚设，进而土崩瓦解。

任何一个意见和想法，一旦被提出来，摆在桌面上，肯定会有反对的声音出现，其中有对新的意见和想法不够充分了解，持有怀疑态度的人，还有的只是为了单纯的反对而反对。

上司面对这种局面，处境是十分难堪的。

对于那些对新意见、新看法没有充分了解的人，应该热情地为他们讲解，使反对的意见逐渐变成赞成的支援；而对于有怀疑心理的人，则应该鼓励他们。

怀疑是应该可以理解并且给予支持的，因为它可以让人把事情想得更周密一些。

万一能力不足，把事情办糟糕了，损失将是巨大的。

而对于那些为反对而反对的人，他们是一种故意行为，所以无论你怎样解释，他们都不会明白的，因为他们根本不想听你解释，也根本就不想接受。

所以，你也就没有必要在乎他们持什么样的态度。

时机成熟时，用事实证明给他们看，是比任何东西都更有说服力，更有价值的证明。

人往往有一种逆反心理，当一项建议、一个想法被提出以后，所有的人都没有提出任何异议的时候，你的心里是不是会有一种失落感？你希望有谁能说点什么，哪怕批评的话也好。

但是没有，顺利地就通过了，然后开始实施。

在这整个过程中，所有的人都百依百顺，言听计从。

相信你不会有多大的成就感，即使到最后，事情按计划完成了，效果也不一定是预想中的那样好。

因为这中间缺少了一个最关键的东西，那就是**。

**仅仅发自于你自身是远远不够的，还需要他人或以争吵，或以讨论的方式表现出来，更好地调动起你的积极性。

有人反对，这是一件好事，别人的反对可以让我们更加坚定地把计划付诸实践。

有一家超级市场，店面虽然不大，但位置却很好，正处于市中心的繁华地带。

可由于经营不善，连年亏本。

原经理因种种原因被调离，新经理走马上任，决定做一下内部的整顿工作。

由于生意不好，营业员们都过惯了逍遥自在的日子，可新经理制定的一系列规章制度，若要实施起来，轻闲的日子可就再没有了。

所以，营业员们都一致反对，新经理遭到了孤立。

可是他没有放弃原则，而是坚持自己的立场，说到做到，如果有人反对，不按规章制度办事，轻则给予罚款处分，重则扫地出门。

这样一来，即使有人心里不愿意，也不敢说什么了。

工作难找，钱难赚，谁都懂得这样的道理，所以就都老老实实地干活了。

两年以后，超市转亏为盈，每个员工都分得了红利。

大家笑逐颜开，纷纷称赞新经理能干，有经济头脑。

新经理最初没有被员工的孤立所吓倒，结果他以出色的管理得到了大家的拥护和爱戴。

但反过来想一下，如果他没能坚持住自己的立场，因为绝大多数人的反对而放弃了自己改革的目标和决心，那么，现在又会是什么样子？不仅会被孤立，说不定他早就已经灰溜溜地离开了超市。