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第六章 巧妙游刃职场 方圆有度做人2（第14页）

说完就躲到自己的办公室里，“砰”

的一声把门关上。

共事策略：

让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。

承认他们也有很多优点，如有能力独力完成工作、能仔细处理细节问题等，当需要这些长处时，即可请他们帮忙。

他们既然喜欢独来独往，分配工作时可尽量让他们自行负责可独立完成的部分，减少造成彼此干扰的可能。

透过电话沟通会比面对面沟通容易，所以尽量少进入他们的办公室与他们谈话。

第八类：过度竞争的人

可能的情境：

告诉你一个好消息，小江接到了一个大订单！

共事策略：

对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样发展到今天这个令人欣喜的局面的，并作为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。

问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其他妨碍，不妨就看开点。

鼓励同事跟自己竞争，挑战更高的目标，把竞争的力气花在向外发展上，而非花在内部。

第九类：现实的人

可能的情境：

我现在要先把手上的事做完，你帮我把这些会议记录整理一下分送给大家吧！

做这件事对我有什么好处？会列入我的绩效考核中吗？不然我才没兴趣，花力气做这种又不是我该做的事，太吃亏了。

下次这种事别找我，要做你自己去做。

想想看，上次我帮你打报告，你只不过是谢我一声而已，我什么都没捞到，还耽误了我该做的工作……

共事策略：

对于不是对方分内的工作，对方有权拒绝，我们必须先有这样的认知，也不用为此生气或感到挫折。

他们对于是不是自己分内工作自有一套解读的方式。

真的需要他们帮忙做额外的工作时，不要用命令的语气，而应该让他们知道你是在真诚地请求他们协助。

如果他们拒绝，也要尊重他们的决定。

第十类：难开金口的人

可能的情境：

有关A公司的那份表单，你可以在星期三下班前给我吗？我好放在企划书里一起交给经理看。

嗯……

到底是可以还是不可以啊？

……

你说句话啊，我还得准时把东西送出去呢？

这个嘛……

共事策略：

与这类同事说话时不能语带威胁，要不带情绪并放低姿态。

尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说，就耐心等待，给他们时间思考，不用对彼此之间的沉默觉得不自在。

称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。