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第七章 鹤立鸡群 男人的领袖资本（第3页）

一旦你身居领导之位，往日的亲密、随和关系不随之而断，你就不可能融人新的关系之中。

现在你已成为领导，就必须接受和运用“领导”

这一地位所暗含的距离感。

资本箴言

你之所以能比其他员工得到更多的薪水，因为你拥有比他人更多的责任，因为你是管理员工的，而管理员工比安装管道、削砍木头、垒砌砖头、管理财务更具挑战性，因为人是一种最为复杂的东西。

如何分配手中的权力

领导者的权力分配艺术，是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。

可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。

善于发现人才而授之以权，往往是事业成败的关键。

汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。

而项羽只有一个谋士范增，却不信任他，不能任用，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。”

可见，领导者若善于发现人才，对其进行权力的分配，使他们各司其责、各尽其职，就会成就成功的事业。

学会权力的分配，要求领导者既不能大权旁落，无所用心，又不能全权独揽，事必躬亲。

那么如何才能不走这两个极端呢？那就是走集权与分权的“中庸之道”

。

当然领导者在进行权力分配时，一定不能拘泥于定规，囿于死法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与艺术。

1．大胆放手

管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。

作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权，将在外君命有所不受”

的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。

对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事要选贤任能，大胆放手。

2．适当超脱

领导者权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。

一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。

头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。

领导者必须拔冗去繁，择人授权，只有“更上一层楼”

，方能“欲穷千里目”

。

总之领导者只有通过对琐事的解脱，才能做到干本职工作游刃有余，取得较佳领导效果。

3．知人善用

知人善用是领导者权力分配中的用人艺术。

知人，就是要求能历史地、全面地了解别人的长处、短处，或缺点、优点。

善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授予权力，以做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。

知人是善任的必要前提。

4．虚怀宽宏

虚怀宽宏指领导者在进行权力分配时要容人之短而用人之长，更指领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。

虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，又是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。