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第七章 鹤立鸡群 男人的领袖资本（第4页）

纵观我国古代历史，大多数比较开明、有作为的政治家，一般对部属的失礼、失态之处和所犯的细节过失，都能够宽容相对，正确处理，颇得人心。

资本箴言

不能识才任能，不信任、不重用人才而对其束手束脚，势必严重影响事业之成败，可见权力分配是事业成功的关键。

激励下属的十种方法

任何理论只有运用到实际中才有意义。

激励也是如此。

现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。

现对常用的领导激励下属的方法总结如下：

1．目标激励法

激励理论认为：人的思维和行动都具有一定的目的性，设立一个适当而又具体的目标，就可以有效地激发人们的动机，鼓舞和激励人们采取积极的方法去努力奋斗。

目标激励法就是基于这一原理，运用目标的激励作用，去激发人们的工作积极性和创造性的方法。

通常的做法是，领导者根据形势和任务的要求，首先制定一个既振奋人心，又切实可行的目标，然后运用各种手段广泛深入地进行宣传，使下属清楚地了解这个目标，明确自己在实现这个目标过程中应做哪些工作，从而自觉地为实现这个目标而努力奋斗。

在运用目标激励法时，领导者要注意使所设置的目标具有实现的可能性。

这是因为激励理论认为，要使目标发挥最大的激励作用，就必须使目标本身有重要的意义和实现的可能性。

这种正比例关系可用以下公式来表示：

激励作用：目标意义×实现可能性

从这一公式中可以明确看出，目标意义和实现可能性越大，激励作用也越大，反之亦然。

如果某一目标所具有的意义很大，但实现起来非常困难或根本无法实现，其结果只能是“画饼充饥”

，很难起到激励作用。

目标的设置必须具有可行性，这不仅能使目标发挥最大的激励作用，还有利于具体目标与长远目标，个人奋斗目标与国家、集体奋斗目标的有机结合。

例如，某部汽车连在工作中实行了全面的目标管理。

部队领导在制定连、排、班和个人的工作目标时，他们本着“跳一跳，能够到”

的原则，经过深入细致的调查研究，使各级的工作目标都定得比较合适，从而激发、调动了每个同志的积极性，全连形成了个人、班、排、连一环套一环，一层促一层的良性循环。

年底，各级目标都得到了提前实现。

实践证明，目标激励是一种在实际工作中能够充分调动下属积极性的、体现了现代科学领导要求的好方法。

2．榜样激励法

榜样，产生于群众实践之中，反映了事物的本质，体现了一定历史时期的时代精神和社会发展方向。

榜样的力量是无穷的，一个单位如果能树立起一个好的榜样，就会在其潜移默化的影响下，使人们受到教育，从而激励斗志、鼓舞大家努力前进。

张思德、雷锋、王进喜、蒋筑英、张海迪等大批产生于不同时代、不同战线上的英雄模范人物，就曾经对激励千百万人民群众为党和国家的事业而努力奋斗发挥了重大作用。

由此可见，所谓榜样激励法，就是领导者通过树立鲜明、生动、具体、形象的学习榜样，来激发下属的上进心和荣誉感的方法。

通常的做法是，领导者在工作和生活中，根据工作任务和本单位实际情况的需要，树立那些比较全面或在某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样，引导和号召下属向他们学习，并努力去仿效和超越他们，从而使下属的工作积极性和创造性得到充分的激励和发挥。

领导者运用榜样激励法时，要注意解决好以下几个问题：一是选择榜样时，要具有普及性和针对性。

领导者在大范围内树立的榜样应具有普遍指导意义，在基层单位树立榜样，则要有利于指导本单位全面或某一方面的工作；二是树立榜样要实事求是，既不能因某种需要而人为地“揠苗助长”

，也不能人为地保着“红旗不倒”

；三是要克服主观随意性，防止“红旗跟着首长跑”

；四是要引导下属一分为二地看待榜样，要学其所长，避其所短，防止机械地或形式主义地去模仿、学习榜样。

3．褒奖激励法

表扬和奖励，是对良好思想和行为的一种积极肯定，它是既包括物质的，也包括精神的，还包括物质和精神合一的信息载体。