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第七章 鹤立鸡群 男人的领袖资本（第9页）

领导希望自己的下属忠于自己吗？希望下属积极地工作吗？那么领导就必须首先付出，无论是钱财还是在情感上，都要将心比心，处处以情感待人，“精诚所至，金石为开”

，必能得到下属真诚的支持和帮助。

人们总是对有恩于自己的人感激不尽，总想找个机会给予报答。

滴水之恩，当涌泉相报。

美国斯凯特良电子电视公司的总裁阿瑟·利维创业初期，在资金严重不足的情况下，为了研究一种新的显像管，录用了国内首屈一指的著名物理学家、电子扫描管的发明人罗森博士，从而创业成功。

这虽然只是件区区小事，但是对于罗森来说却是终身难忘，因为在他需要帮助的时候，利维能够伸出友谊之手。

所以，当利维最需要人才的时候，尽管条件艰苦，罗森还是主动跑来为他效力。

利维关心人才，尊重人才，他的成功说明，领导者只有关心爱护下属，处处多为下属着想，才能让下属拼命地为自己工作。

2.用人不疑，放手使用

“疑而用之，犹束手之猱，难攀高枝。

主士背心，力不协出，此事即败也。”

用人，必须给予充分信任，否则，绝难用好人。

用人不疑，就是既任之则信之。

放手让他在职权范围内自主自决地办事，充分相信他的聪明才智，才能发挥其主观能动性。

若既已授权，却放心不下，事事指点，横加干预，会使下属有职无权，无法放手工作，挫伤其积极性，就会影响事业顺利发展。

亚柯卡曾经在福特公司工作整整32年，后来他担任公司的总裁，为公司立下了汗马功劳。

亚柯卡的功劳越来越大，名声也更加显赫，亚柯卡受到下级的敬重和同行的赞扬。

福特公司的“夏帝”

亨利·福特由于害怕亚柯卡“功高震主”

，夺了他的王朝，因此对亚柯卡的疑心加重。

福特开始怀疑亚柯卡制定的计划，趁亚柯卡在数千里以外时召开高层会议，在会上竭力对亚柯卡的见解进行攻击。

l978年福特竟解雇了亚柯卡。

福特的疑心和专权并没有给自己带来任何好处，反而使自己的形象急剧下跌，给公司也带来了巨大的伤害。

美国的几十家报刊的电台，一致指责福特的品行。

一位评论家问道：“像亚柯卡这样具有如此高尚的人品和显赫业绩的人；他的饭碗都不牢靠，其他人的饭碗牢靠吗？”

亚柯卡被解雇后，福特公司失去帅才，其他管理人员也忧心仲仲，缩手缩脚，福特公司迅速走向了下破路。

福特的失败说明了：用人就要充分信任人，用人不疑。

既用人又疑人的方法，常常会导致企业的员工对领导者失去信心，不愿尽心竭力，为其效力，最后导致企业的衰退。

用人不疑就是相信下属，而不应当对下属处处设防戒备。

松下幸之助经常把自己的发明技术交给有前途的部属。

有人问他：“把这么重要的秘密技术都捅出去，难道不怕砸了自己的锅？”

松下回答：“用人的关键在于信赖，这件事无关紧要，如果对同僚处处设防、半心半意，反而会损害事业的发展。”

领导者要做到“知人善任”

。

可先从充分发挥人的潜能入手，按需任才，人事相宜。

因为用人的目的，是为了让他出色地去完成某项任务。

所以领导者在任人之前，首先，应根据工作任务的性质、职责、权限及完成这项任务的人员所必须具备的基本条件等因素，认真加以分析，提出明确的要求。

然后，根据下属的特点和长处，分别加以任用。