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第七章 鹤立鸡群 男人的领袖资本（第10页）

美国有一家相片冲洗公司叫蓝羚公司，有几年，由于底片处理员不适应在漆黑的暗室操作，效率低且经常出差错。

后来，公司请了几位盲人到暗室工作，工作效率立即提高1／4。

盲人虽然没有视力，但是他们的触觉敏锐，进入暗室工作并不吃力，也不要花时间去适应黑暗，所以他们一进入暗室就可以自如地工作。

所以，领导者要充分考虑人才的不同特点，用当其位，各得其所，人尽其才。

假如用人不当，不仅对人才是一种压制，还造成人力资源的浪费，对事业也是一种极大的损失。

领导者既要熟悉下属的长处，而且还应帮助下属认识自己的优势，从而对自己的工作充满自信，最大限度地发挥其才能，达到令人满意的效果。

作为领导者，需要的是更多的对员工的关怀和爱护，礼贤下士，集思广益，这样才能得到员工的敬重，才能使员工死心塌地跟着你干，企业也才能发展。

在领导的过程中，领导者应注意两大戒律：一是优柔寡断，不善决策；二是目光短浅，心无远略。

若领导者，优柔寡断，不善决策，那么，企业内部人员不知所然，目标不定，企业就会走向衰落。

所以，领导者要有一种敢想敢为的气魄，认准目标，大刀阔斧，予以实施。

当断不断，反受其乱。

一位企业的决策者，还要有一种长远的目光，对企业的发展要看得远些，不能为了暂时的利益而毁掉长远发展的机会。

“人无远虑，必有近忧。”

某酒厂的决策者为了扩大市场，使其产品销向全国，于是认准广告效应，想借广告扬名，参加了中央电视台黄金时段广告的竞标。

在投标过程中，该领导可谓豪气冲天，力压群雄，经“天价”

买断广告播放权，成为“标王”

。

令人瞩目的“标王”

和黄金时段的广告令其名声大噪，然而，由于未在产品的质量上下功夫，只有虚名并无内功。

结局不但未能使他们的产品走向全国，而且使企业逐渐衰落，濒临破产。

这个事例告诉我们：领导者应具有高瞻远瞩的眼光，胸有壮志，腹有良谋，才能使企业健康地发展。

若领导者自高自大，鲁莽行事，只能使宏图伟业毁于一旦。

4.奖惩的艺术

（1）奖惩分明

有一幅漫画说武大郎招聘：比我高的一个都不要！

作为一个单位的领导者，要着力建立本单位、本部门的竞争机制，以充分调动下属的积极性，激励下属向极限挑战。

同时，要为下级所取得的成绩叫好；不要嫉妒下级的才能。

正所谓，“强将手下无弱兵”

，下级的成绩永远是照亮上级的光芒。

领导者要“用人勿疑”

，要允许下属失败，因为胜败的因素很多，既有主观的，也有客观的。

客观因素包括了天时、地利、人和。

还有力量、技术、管理经验等情况。

因此，当领导的要坚持“五分教育、三分表扬、二分批评”

的原则，要勇于为下级承担责任。

要懂得“收买”

下级的心。